及君创业—丰乐种业管理变革咨询报告.ppt

前言 本报告的目的是要帮助合肥丰乐种业股份有限公司（以下均简称：丰乐种业）系统地思考当前存在的问题, 并找到解决的办法，克服困难，成功地走向未来。 丰乐种业目前最主要的问题是缺乏统一的价值理念及相应的管理控制能力，导致组织、人心、资源、市场均处于离散状态。 丰乐种业必须从重新思考自身存在的价值开始，重塑价值理念，变革现有管理体制，从而从根本上摆脱现实困境，确保丰乐种业由大到强、由强到久。 目录 总论 管理变革的起点 一、存在的问题 丰乐种业以1997年上市发行股票为标志，完成了由小型公司到大型公司、产业运作到资本运作的跨越，从此进入了一个全新的发展时期，同时也遇到了前所未有的难题: 首先是发展战略的问题，其次是管理变革的问题。 前一个问题已在1999年4月得到基本解决（详见《丰乐种业股份有限公司发展战略研究报告》），而后一个问题依然深深地困扰着每一个丰乐人。 就丰乐种业目前存在的问题，可作出的基本判断是: 公司正在走向离散——不能内聚、不能控制。主要表现在四个方面： 1、组织的离散——决策无序，权责不明； 2、人心的离散——有志难为，进退徘徊； 3、资源的离散——控制无力，各自为政； 4、市场的离散——渠道混乱，价格混乱。 任何组织都是活的“生命体”，具有内在的“活的机能”。离散是丰乐种业中失效与失败的种子，倘若我