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公司后备人才培训方案 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 总则 一、目的 建立和完善公司人才培养机制 , 通过制定有效的关键职位的继任者和储备人才选 拔计划和工作轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划 , 合理地挖掘、开发、培养后备人才 , 为了建立我们公司。公司的人才梯队为公司的可持 续发展提供人才资本支持。 二、培训目标 始终坚持“专业培训与综合培训同步”的人才培养方针，即培养专家型技术人才 和综合管理人才。专家型技术人员是指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人员， 综合管理人员是指在其工作领域内具有全面知识和较高管理水平的人员。 三、主要内容 1。后备人才的选拔 ; 2、工作轮换 ; 3. 兼职工作 ; 4、人才部署 ; 6、人员培训考核 ; 7、晋升与淘汰。 四。适用范围 公司所有员工 后备人才的选拔 一、目的 通过科学的评估，精心挑选和选拔具有真正领导力潜力的后备人才，以确立公司 的用人和人才提升理念。 两个。选择标准 1 (1) 知识经验与绩效 : 知识全面、经验丰富、成绩突出、综合素质较强、令人信服 的人才 (2) 主要资质:1) 沟通能力 ;2) 分析判断能力 ;3 . 策划组织能力 ;4) 管理控制能力 ;5) 应急能力;6) 执行能力;7) 创新