罗兰·贝格蒙牛集团各事业部品牌发展战略实施草案.pptVIP

* Document number 品牌管理各级别在品牌管理的主要职责。 BACKUP 品牌负责人 （蒙牛品牌长期的战略性的维护和发展） 事业部总经理 （产品利润、销量的总体负责） 市场总监 （蒙牛品牌在所辖品类的发展和计划） 品牌定位体系 宣传传播方式、评估 组织 “蒙牛”品牌总体定位、发展战略。 参与、审核各产品定位。 确保内部的价值理解、形成和传递。 参与审核各产品定位。 对销量、利润总体负责。 具体产品的定位。 理解目标消费者/通路的品牌价值认识。 分析消费者/通路的品牌价值需求。 审查、评估市场年度计划。 重点计划（如广告）的审批。 领导品牌计划的评估体系。 分析、总结、领导制定加强品牌价值的策略 审核年度小结报告。 产品年度计划预算的审批。 重点计划（如广告、媒体投入）的审批。 广告信息确定，广告执行。 媒体战略、计划。 市场具体计划、执行、调整。 具体评估报告、小节。 加强品牌价值的具体计划。 品牌管理队伍有关品牌管理、建设的培训。 参与品牌管理队伍的人事计划。 品牌管理队伍的人事计划、职业发展计划、薪酬奖励计划。 总体培训。 品牌经理、产品经理的人事计划、职业发展计划、薪酬奖励计划。 所辖人员的培训。 * Document number 品牌管理的主要能力及培训内容: BACKUP 概念建立 广告审核 市场调