助理人力资源管理师(三级)考试小抄文件.docVIP

第一章 人力资源规划 作岗位分析， 还应做好员工的思想工作， 说 据。4、先进合理的劳动定员有利于提高员 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战 明该工作岗位分析的目的和意义， 建立友好 工队伍的素质。 略，完成企业的生产经营目标， 根据企业内 合作的关系， 使有关员工对岗位分析有良好 12、企业定员的原则： （一）定员必须以企 外环境和条件的变化， 运用科学的方法， 对 的心理准备。 4、根据工作岗位分析的任务、 业生产经营目标为依据。 （二）定员必须以 企业人力资源的需求和供给进行预测， 制定 程序，分解成若干工作单元和环节， 以便逐 精简、高效、节约为目标。 1、产品方案设 相宜的政策和措施， 从而使企业人力资源供 项完成。 5、组织有关人员，学习并掌握调 计要科学。 2、提供兼职。 3、工作应有明确 给和需求达到平衡， 实现人力资源的合理配 查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方 的分工和职责划分。 （三）各类人员的比例 置，有效激励员工的过程。 法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步 关系要协调企业内人员的比例关系包括： 直 2、人力资源规划的内容： 1、战略规划。即 调查分析， 以便取得岗位调查的经验。 （二） 接生产人员和非直接生产人员的比例关系； 人力资源战略规划， 是根据企业总体发展战 调查阶段本阶段的主要任务是根据调查方 基本生产工人和辅助生产工人的比例关系； 略