GGwork微管理讲座.pptxVIP

中小企业管理整体解决方案;中小企业老板的一天;一家装修公司的老板：“公司成立有6年了，我越来越觉得公司只有我一个人在管理，假如我不去施工现场监察的话，施工队连个地板都铺不平。”（老板现在想转行） 一家餐饮企业的老板：“我这个人没文化，小学差6年没毕业。但我这个人很实在，只要谁要真对我好，我什么都可以给他。”（1年换了4个总经理） 一家劳保用品公司的老板：“公司的行政副总和营销副总都很敬业，就是性格不合，什么事都尿不到一个壶里。如果我不出面协调，屁大点事情都搞不定。我现在每天一进到公司就烦。”（行政副总现在已离职）;重管事，轻管人 理由：事情比人容易管，只要能管控住事就能管控住人 特点：权力上移，强化督查，循名责实 结果：迷于事情的“片断”,事管不细，中层被架空,人际关系紧张 重管人，轻管事 理由：事情繁杂管不住，找信得过的人负责管事最轻松 特点：权力下放，强化关系，结果导向 结果：往往以“你办事我放心”开始，以“你办事不给力”收场 既管人，也管事 理由：只管人，事难控制；只管事，人难凝聚，人和事须兼管 特点：权力分级，循名责实，强化关系，化解矛盾 结果：力求两者兼顾，却容易人事不分而两者皆失 ;如何管好企业中的人和事？ ——某钢构企业管理真实案例分析;经营惨淡，连续两年未能盈利 时间成本高，因交期难以控制，所以每个业务都要事先预