培训体系建设与培训的组织实施;课程提纲;一、培训的作用与意义;培训的作用与意义;二、培训体系介绍;培训体系综述;;;;;;培训内容分类与评估方法;; 分析教学任务 ;培训课程设计、开发与知识管理;课程举例:销售人员培训阶梯;员工
商业意识与职业行为
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商务礼仪
沟通技巧
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团队精神;SIEMENS管理学院;;; Sales People Presentation Skills Learning Roadmap
销售人员 演讲技能 学习路径图;序号;;项目;外聘讲师筛选标准;外聘讲师筛选方法;培训机构筛选;内部培训师筛选流程;内部讲师资格标准;内部讲师体系;;;制度体系;组织结构与人员管理体系;;硬件体系;培训体系综述;培训体系综述;三、培训的组织实施;培训流程;培训流程重点;四、培训负责人的四大挑战;培训负责人的四大挑战;年度需求的获取;;培训需求调查;培训需求调查-公司;培训需求调查-部门;培训需求调查-员工;培训需求调查;培训需求调查;外部讲师质量的判断-课前;;;;;;;;;;外部讲师质量的判断-现场;培训的评估;谢 谢!
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