行政人事部门16年年终工作计划总结与17年计划.ppt

2016年终汇报总结 汇报人: *** 部门：行政人事部 Contents Page 目录页 1.年度工作概述 2.工作完成情况 3.工作存在不足及改进办法 4.1月总结2月计划 5.2017年工作主要内容及目标 1-1年度人事工作概述 《招聘》 天津和成都的招聘 1.网络招聘 2.校园招聘 《薪酬绩效》 1.薪酬核算与发放 2.社保公积金开户购买增减员等 3.绩效—无 《培训》 1.内部培训—无 2.外部培训—**培训对接 《人力资源规划》 1.需求预测—初步 2.岗位说明书—部分 1-2年度行政工作概述 《档案管理》 1.纸质化档案整理存档 2.电子化档案建立 《变更工作》 1.公司名称变更后一系列工作 2.公司股东变更 3.换发证照等 《印章证件管理》 1.印章使用登记制度建立并执行 2.证件使用登记制度建立并执行 《日常工作》 1.政府补贴项目持续跟进 2.内账整理打印 3.办公用品购买及报销等 4.领导临时交办的事项 2.年度工作完成情况 1 3.工作存在不足及改进办法 Step 01 Step 02 Step 03 对于工作思考不足 在进行每一项工作之前，认真分析工作内容，对于工作中可能出现的一些疑问，要先做好应对措施。另外对于工作中出现的问题要及时总结，反思 缺乏积极主动性 工作中加强学习，提高认识；及时沟通和反馈；根据工作内容，提前做好准备， 做到分工合作 业务知识需要提高 工作中出现的问题，归根结底还是因为对相关领域知识的了解不足导致的。因此平日要更多地注重业务知识的积累，多看多听多想。 4.1月总结2月计划 一.1月工作总结 （1）1月10日前：协助仓库发货以及兼职人员管理 （2）机动车证照换证 （3）年货节轮班、年货节费用核算 （4）节前北京、天津劳务派遣对接工资社保相关事宜，成都一月工资核算 （5）实习生协议待定稿签订，1月实习工资核算 （6）2016年人工成本台账、2017年人工成本预算 （7）年终总结会 —1月20日 （8）协助**进行票据的处理等基本财务工作 二.2月工作计划 （1）人员招聘：成都 — 销售经理；天津 — 商城运营、文案 （2）与各部门领导沟通确认岗位说明书、定岗定编 （3）年会 —2月17-18日 5.2017年工作主要内容及目标 1.人员规划与配置 （1）完善公司组织架构，完善相关制度 （2）定岗定编，编写岗位说明书 2.招聘 （1）网络招聘—常规性人员—销售经理、商城运营、文案 （2）校招—实习生及储备干部 （3）开发新的招聘渠道 3.培训 （1）内部培训：对新进员工进行公司文化及相关制度培训 （2）外部培训：继续跟进**培训项目 4.薪酬绩效 （1）完善薪酬制度及体系，建立初步岗级岗等并试运行 （2）绩效考核制度建立并实行：形式待定，可以出两种方案待讨论：KPI?PBC? （3）社保公积金管理 （4）福利制度完善：工龄补贴等 5.劳动关系 （1）员工档案持续更新与管理 （2）员工异动管理 （3）入职离职人员管理 6.行政管理 （1）完善相关制度 （2）政府补贴相关项目、商标注册等持续跟进 （3）增资扩股、股东变更办理 （4）例会及汇报制度完善及执行 （5）办公室日常工作 （6）领导交办的其他工作 演讲完毕 感谢聆听 谢谢大家！ 感谢您的观看！