xx集团管控设计报告.pptx

XXXX有限公司集团管控设计报告;声明;;;;;三种集团管控模式体现了对总部功能的不同定位;;组织结构（举例）;操作型管控模式的特征;组织结构（举例）;战略型管控模式的特征;组织结构（举例）;但在实际应用中，集团的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各类不同特点的业务单元，而且管控模式也不是一成不变的;具体采用那种管控模式存在多种影响因素，其中最关键的影响因素是集团下属各类业务单元的战略地位、资源相关性以及业务发展阶段;;;;万科集团：万科集团由最初的多元发展到当今一元专业精细发展，用26年时间证明了自己“中国房地产行业持续领跑者”的发展理念;2005年前的万科集团采取操作型管控，总部高度集权——专业化管理与决策总部，地区公司自主权相对较小，共用集团专业平台;2005年后，集团总部调整为4条业务管理线11个部门，集团总部定位转变为“战略与技术支持”，赋予区域中心更多的运营权力;2008年集团总部架构进行了重新调整;根据管控定位的变化调整部门的设置;区域公司作为专业管理与运营管理主体，对城市公司进行专业化管理;城市公司是项目操作的主体;项目管理模式采取弱矩阵式管理;万科集团组织管控特点分析：优势;万科下属公司组织管控特点分析：优势;万科组织结构特点分析：可能存在的问题;;金地集团：金地集团自1993年进入房地产以来，用了17年的时间打造精品，占领制高点，进而向周边区域辐射;在20