团队建设方案文件.docVIP

团队建设方案 1. 目的： 为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激 发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。 2. 适用范围： 质控中心全体人员。 3. 职责分工： 3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评， 负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心 团队建设总负责人。 3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部 门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工 作。 3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备 人才导师工作。 3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。 4. 内容： 4.1 会议管理 4.1.1 会议种类 部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。 4.1.2 会议具体安排 序 号 会议名 称 主持人 召开时间 会议内容 参加人员 基本要求 1、本个月工作中存在 1 部门月 度工作 例会 部门 负责人 每月28日下 午 13:00-14:00 问题及解决方案 2、下个月工作计划、 重要方案研讨 3、月（季度）考核及 其它事宜 部门全体 员工 每月 29日 交会议纪 要 1、上周工作总结与汇 2 部门周 度工作