全面薪酬系与激励机制.pptVIP

全面薪酬与激励框架 薪酬类别与结构 薪酬类别与结构 项目激励概述 NO. 项目 考核项目 奖励标准 核准权限 奖励对象 奖金分配 奖励时限 1 无石棉材料开发项目 1. Q/质量： 指项目是否成功，YR/良品率达标度，客户无投诉。 2. D/时间： 指项目节点计划、开发周期是否满足要求。 3. M/符合： 指作业过程与结果与客户要求、体系、量产转移标准的符合性。 4. C/成本： 指失败成本占总成本的比率。 500-5000元 总经理 研发部领导的项目团队。 开发人员：60% 技术支持人员：60% 。 长期 按关键节点分次实施 2 垫片产品重点开发项目 500-5000元 运营总监 技术部领导的项目团队。 项目主要成员：80%。 项目支持人员：20% 。 长期 按关键节点分次实施 3 重要的立项项目 500-10000元 总经理 项目团队 项目主要成员：80%。 项目支持人员：20% 。 长期 按关键节点分次实施 对未按标准完成，将视情取消奖励或降低奖励标准，对影响项目完成的部门或人员，除取消应得奖励外，还应按取消奖励或降低的金额数据承担对应的罚款。 对未纳入本次奖励范围的产品因各职能部门未履行职责导致出现各种问题，按公司的其它考核方法处理。 实施方法 薪酬类别与结构 工龄奖 中长期激励 从2015年始，公司现有工龄奖支付方式改变为： 2015年前享有的年终奖保留并有效。 利