现代化管理理念讲解.pptVIP

洪都消防设备有限公司 管理培训总动员 讲师：王斌 现代企业管理理念 在欧、美、日等国际化的现代企业中都在流传着这样一个故事，在水草丰盛、原始森林覆盖的南部非洲，狮子早上起来所做的第一件事就是拼命的奔跑，要比羚羊跑的快，不然就会饿死。而羚羊早上起来所做的第一件事，也是要拼命的奔跑，要比狮子跑的快，不然就会被狮子吃掉。在南部非洲不管是狮子还是羚羊，它们早上起来所做的第一件事就是快速而拼命的奔跑……。 一、现代企业主要特征：三流频率，速度都快越快越正常 ①信息流　　　②物资流　　③资金流 现场管理的五大因素：人、机、物、法、环 现代管理实行KPI大趋势、大整合、大目标、目标到人、目标到位 二、现代企业，前期是狼文化，而后期是人文化 ①狼文化的三个特征： 〈1〉灵敏的嗅觉，可以洞察一切，而有些大企业却象恐龙，行动笨拙，大脑发出一个指令，两分半钟才到足部，而狼非常迅速，随市场变化，而改变自己。 〈2〉超强的执行力和凝聚力和团体作战，故称群狼。 〈3〉超强的毅力和耐力、韧力，不达目地誓不罢休，追逐猎物可在连续奔跑12个小时，只追求一个胜利的目标。 ②人文化的三个特征： 1用人性的理念选用人才 “知人、用人、育人、晋人、安人”知道人才就真心用人，并且加深培养，并且对他在工作中的表现实行晋升，最后给予安抚，让人才永远为企业服务。 2一个优秀的企业是创造员工的前程，企业给员工提供平台，让员工尽