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- 2019-03-03 发布于安徽
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2019-3-3
1
眼 科 现 状 与 未 来
北京大学医院管理 EMBA
同合益众武汉公司 总经理
连锁眼科医疗机构 CEO
现代医院经营管理专家
2
培训内容:
眼科市场状况
眼科疾病情况
市场岗位职责(见另一文件)
关于“科学否定观”
3
4
传说中的美好与现实中的无奈
金眼科,银外科
内、外、妇、儿四大科系
二线科室或小科室
隶属五官,多数没单分眼科
县以下很少有眼科甚至没五官科
有眼科也多数无病床或与五官共用
一、眼科以往状况
5
区域小,精细活
多数需显微镜下操作
发展与设备发展有关
专家难出,内眼专家更难出
专家出了,团队难建
国内设备制约严重
落后欧美甚至印度
二、眼科业务与临床特点
6
与眼科医生资源的矛盾:全国2.8万名左右,能进内眼手术的不足4000人
小科室与大投入的矛盾:动则十几万、几十万甚至几百万的投入
大投入与低产出的矛盾:不能形成集中化、规模化、低成本化特点。
人员断层设备升级的矛盾:
三、眼科发展与面临矛盾
7
挣设备钱多——含金量高、利润高。
以药养医少——眼科用药以外用为主,多在10%-20%。
门槛高——行业相对干净。行业形象好。
要求高——硬件、环境、专家
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