生产部绩效管理方案说明.ppt

生产部绩效管理方案 涛略管理顾问公司 李华辉 目 录 1.认识生产的真正本质 什么是生产管理 2.什么是生产绩效体系 生产绩效体系管理流程、生产绩效管理的重点、企业绩效产生的因素、 3.建立生产绩效管理体系步骤、 成立管理团队、完善数据统计工作、制定绩效计划、生产部绩效常用评价指标、生产主管常用考评内容 4.如何进行绩效管理 为各岗位制定知识、能力、素质标准、盘点现有绩效能力、编制能力改善方案、实施指导与改善。 5.绩效持续性保持的办法 设计合理薪酬与晋升方案、设计合理晋升制度、建立有效的培训系统、选择有效的培训方法、选择员工绩效 改善有效的方法、选择正确指导的方法、成功提升员工绩效5个模型 6.提升生产流程的方法 全面实施标准化、标准化的种类、生产管理系统规划内容、生产部主管标准化工作示例生产力控制与改进、 生产 力的管理方法、编制品质不良事项、原因及纠正方法。编制设备常发故障事项、原因及纠正方法。 1.认识生产的真正本质 1.1生产的真正本质 是运用材料（Mat