第二章节 传媒环境跟机会分析解析资料.pptVIP

（二）传媒产业环境主要因素分析传媒产业环境中，供应商、消费者、竞争者、社会各类组织、企业厂商、政府等等都将对传媒行业的发展态势造成不同程度的影响。这里存在着大量需要研究的问题，从而给大多数传媒组织造成了困难，因为既没有充裕时间又缺乏富裕资源来解决所有难题。对此，哈佛商学院迈克尔·波特教授提出了“五种竞争力量模型”。他认为，企业最关心的是其所在产业的竞争强度，而竞争强度又由市场上的五种基本力量所决定，分别是： 我们借用“五力”模型，同时也结合传媒产业经济双重销售的特点，将它运用到对媒介产业环境的分析中，对传媒产业内部直接决定其产业结构形态的最深层、最基本和最重要的五个因素，进行分析。它们是：(见下图)： （1）供给方的压力：（见右图） （2）受众的消费取向（见左图） （3）广告客户的压力：广告客户影响传媒产业竞争的主要方式表现为压 低广告价格、索取更多的服务项目，并且从传媒组织中相互对立的竞争状 态 中获利。 （4）替代品的压力（如右图） 另外，替代品与原有传媒产业及产品之间，还存在互补的可能。 如果替代品使本行业扩大或增加了用途，为本行业的发展提供了更多更好的机遇，那么，替代品则转化成为互补品，而互补品的渗透将促使全行业需求的增加。 (5)现有传媒组织间的竞争与合作每个传媒都要为增强各自的生存和经营能力而展开竞争。竞争的种类主要有：不同性质传媒的竞争、相同性质传媒的竞争；竞争的内容表现在：提供信息和娱乐内容、争夺广告客户；竞争的手段，有价格战、更新产品、广告战、增加和改进顾客服务等。一般来说，以下因素将影响传媒产业内部竞争与合作的状况： （见下图）  第三节 传媒内部环境分析：指传媒组织在一定的经济技术条件下，从事生产经营管理活动的资源和能力，包括传媒组织生产经营的内在客观物质条件和主观工作状况的各个方面。 传媒从事经济活动的能力，取决于传媒内部环境中多种因素间的联系和比例，传媒是否拥有能够获得有效执行战略所需的资源和能力，是影响媒介战略的一个最核心的因素。 并且系统地分析传媒内部环境，则是将传媒有限资源和能力最有效地运用于外部环境的关键。 一、传媒资源分析  传媒的资源，指贯穿于传媒企业经营、产品开发、生产制造、市场营销等各个环节的一切物质与非物质形态的要素。现代企业管理理论将资源一般分为两类——有形资源和无形资源。 传媒的有形资源——主要是物质形态的资源，包括：办公场所、厂房、基础设施、机器设备及它们的寿命和运行状态等物质资源和技术资源。此外，还包括传媒的财经资源，如现金、债权、股权、融资渠道等 传媒的无形资源——指那些并不以物质形式存在，但却影响着传媒组织运营情况的资源。包括人力资源、管理资源和组织文化资源等。此外，作为传媒经营管理不同于一般企业经营管理的地方，是它除了人、财、物等基本的有形无形资源外，还具有特殊的、兼备有形资源和无形资源特征的信息资源，包括版面、印张和空间，或者频道、频率和时间等要素。 接下来我们主要对：信息资源、人力资源、财力资源、物质技术资源等四个最基本的方面进行分析。 （一）传媒信息资源分析 传媒信息资源： 以一定形式的实体物为载体，针对满足受众和广告用户的需求而传递的具有意义的信息。 其特点：客观性、抽象性、感知性、传递性、存储性和共享性。 对大众传播媒介有着特殊的重要意义：它是传媒组织的主要产品， 也是构成传媒双重销售的关键因素。 印刷媒介信息资源的实体物主要是版面、印张和空间。 电子媒介信息资源的实体物是频道、频率和时间。 传媒信息资源分析中需要特别关注的： 如何结合各信息资源的内容特色和传播方式，从接近无限的讯息来源中，有效地开发出相对有限的信息资源，并最大限度地提高其针对性、实效性和到达率，以实现信息资源的最优化配置和使用。 （二）传媒人力资源分析人力资源是传媒组织发展的内在动力和坚实基础。企业界的实践已经证明，人才投资产生的经济效益为1：14.6，是物力投资效益比的5.9倍。实践已经证明，有效的人力资源管理将为传媒组织创造持续的竞争优势。传媒人力资源大概有以下五类：（见下页) （三）传媒财力资源分析 传媒财力资源：包括传媒组织拥有的现金、债券、股权、融资渠道和手段，以及对资金的有效组织和合理运用等多种因素，其核心要素是资金运营。 传媒财力资源分析：是对传媒生产经营过程中的成本、投资、利润进行核算，对资金资产的使用进行预算、组织、分配和监控的过程。 对传媒投资的任何一种传媒产品或项目，都必须对投资的效益和未来的发展趋势做出准确客观的财务分析，主要有以下几个方面：