管理会计成本性态.pptVIP

变动成本法的优点 促使企业重视销售、防止盲目生产 提供短期决策信息 有利于企业加强成本控制和正确进行业绩评价 简化成本核算 变动成本法的缺点 不符合对外报告的成本计量要求 不适应长期决策 谢谢大家！ 感谢您的观看！ 三、完全成本法和变动成本法 一、变动成本法的意义 二、变动成本法与吸收成本法的比较 产品成本构成内容、存货的计价、分期损益不同 三、变动成本法的优缺点 四、吸收成本法的必要性 引例1 某洗衣机制造公司连续两年发生亏损，总经理召集有关部门负责人开会研究扭亏为盈的办法。有关会议的要点如下： 总经理：我公司今年亏损500万元，比去年还糟，如果明年不扭亏为盈，公司将被迫停产。 销售经理：今年销售了5万台。问题的关键在于我们以每台1600元的价格出售，而每台洗衣机的成本高达1700元。如果提高售价，洗衣机就卖不出去。因而出路只有降低成本，否则销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。我认为问题在于产品的销路打不开。每台洗衣机的制造成本只有1450元，低于售价1600元。有利润空间。生产线设计能力是年产10万台，因销路打不开，并且产品积压过多，今年只生产了4万台。 总经理：到底是怎么回事？成本究竟是多少？ 引例1 财务经理：每台洗衣机的变动成本是1050元，全部固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1250万元。 讨论： （1）为何销售经理所说的成本（1700元）与生产经理所说的成本（1450元）不一致？分别是如何计算出来的？ （2）总经理所说的亏损500万元是如何计算出来的？ （3）你作为财务经理对明年扭亏为盈的办法有何建议？ 引例1 收入(万元) 1600×5=8 000 费用: 变动 1050×5=5 250 固定 (1600/4) ×5=2 000 期间费用 1250 费用合计 8 500 利润 (500) 案例分析 营业收入除了补偿产品成本还必须补偿期间费用才有盈利。 今年亏损的部分原因是收入补偿了去年的1万台产品的制造费用（400万）。 扩大产量可以降低单位产品负担的固定制造费用，从而扭亏为盈。 为了减少将来的风险，应该扩大销售。 引例2 华升公司生产A产品10000件，单位售价20元，生产A产品的厂房机器折旧50000元，原材料及人工10元/件。若销售1000件，在不考虑其他因素的情况下，利润是多少？ 如果其他条件不变，产量从10000件增加到20000件或减少到5000件，情况又如何？ 启示 固定资产折旧是固定成本,单位成本y=a/x，产能不能充分利用时，必然导致单位成本较高，利润降低。 固定资产折旧是约束性固定成本，不受管理层短期决策的影响（不可控），不能作为当期业绩评价的依据来指导短期经营决策。 合理的作法：固定成本总额和业务量无关，只和营业期间相关，应该在当期得到全额补偿。 三、完全成本法和变动成本法 成本计算的目的： 为编制财务报表而计量成本 为管理决策提供成本信息 1、成本划分标准比较 吸收成本法（产品完全吸收成本） 按成本用途划分 生产成本 直接材料 直接人工 制造费用 非生产成本 期间费用 1、成本划分标准比较 变动成本法（产品成本只包括变动生产成本） 按成本性态划分 变动成本 变动生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动非生产成本 变动期间费用 固定成本 固定成本 固定制造费用 固定期间费用 1、成本划分标准比较 结论： 差异——对固定制造费用的处理不同 相同点 ——成本数据相同 ——变动生产成本都属于产品成本 ——与生产无关的成本都作为期间费用 2、区别 1、产品成本的构成不同 成本计算法 变动成本法 完全成本法 产品成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 直接材料 直接人工 制造费用 共同点：期间费用不论是属于变动还是固定，均不计入产品成本 2、区别 2、存货计价内容不同 完全成本法 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 存货成本 34 销售成本 12 8 6 8 损益表 % 2、区别 2、存货计价内容不同 变动成本法 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 存货成本 26 销售成本 营业费用 12 8 6 8 损益表 % 2、区别 3、分期损益不同 完全成本法 变动成本法 销售收入 减：销售成本 销售毛利 减：期间费用 税前利润 销售收入 减：变动成本 边际贡献 减：固定成本 税前利润 变动生产成本 变动期间费用 两种类型的损益表 例3-8：A产量为3000件，销售为3000件每件售价50元，变动销售费用为每件1元，变动管理费用为每件0.6元，固定销售费用2800元，固定管理费用4000元。 假定期初存货为0。 直接材料 12 直接人工 8 变动