精益生产管理及咨询简介.pdf

华菱企业管理咨询有限公司（北京、上海、苏州、西安、杭州、广州、合肥、江西） 一、什么是精益生产： 精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为中心，使公司以最少的投入获取本钱和运作 效益显着改善的一种全新的出产管理模式。它的特点是着重客户对时间和价值的要求，以科学合理的制作 系统来组织为客户带来增值的出产活动，缩短出产周期。精益出产升级就是控制浪费、降低成本的最有用 的一种生产管理模式。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中 采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求 消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增 值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。 二、企业为什么要做精益生产？ 一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻 塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官 僚主义显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。华菱咨询在 多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高 层的支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业 转型的因素分为 “人”和 “技术”原因的话，我们会发现70%是 “人”的原因，30%才是 “技术”的原因。 三、精益生产体系到底包含哪些内容： 益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术 和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。 3.1准时化 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品！ 3.1.1看板： 1 华菱企业管理咨询有限公司（北京、上海、苏州、西安、杭州、广州、合肥、江西） 看板管理，指为了达到及时生产 （JIT）方式控制现场生产流程的工具。看板的信息包括：零 件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及 时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。 3.1.2标准作业： 标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达 到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方 法。它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。 3.1.3少人化： 精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产 线也叫做少人化生产线，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求实现少人化，必须满足以 下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操 作多种工序的能力的训练有素的作业人员。 3.1.4快速换产： 快速换产即SMED，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。切换时间是指从前一种产品 加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。 3.1.5柔性化： 柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市 场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。 2 华菱企业管理咨询有限公司（北京、上海、苏州、西安、杭州、广州、合肥、江西） 3.1.6多能工： 多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式 布置紧密联系 的。在生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标 准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业