会展企业结构和经营管理.pptVIP

* * 第三节：会展企业组织结构 （1）.目标导向原则 （2）.分工协作原则 （3）.控制跨度原则 （4）.有效制约原则 （5）.动态适应原则 一.会展企业组织设计原则 （1）.企业战略 （2）.技术 （3）.企业发展阶段 （4）.外部环境 二.会展企业组织设计原则的影响因素分析 三.会展企业组织结构类型选择 （1）.直线制 适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术 和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 一.企业组织结构的演进 （2）.职能制 优点是能适应现代化企业技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；减轻直线领导人员的工作负担。 缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导。中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象； （3）.直线——职能制 优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。 缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 （4）.产品事业部制（又称产品部门化） 好处是：容易适应企业的扩展与业务多元化要求 缺点是：对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 （4）.区域部门化（事业部）制 好处是：公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，能发挥经营管理的积极性；事业部之间有竞争；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问。 缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。 （1）.策划部 （2）.业务部 （3）.市场部 （4）.信息部 四.会展企业部门设计 （5）.管理部 （6）.工程部 （7）.财务部 （8）.人力资源部 （9）.保安部 （10）.项目合作部 思考：根据课本的组织结构模型图，和会展职能部门划分，分别设计小型会展公司、中型以国内业务为主的会展公司和大型跨国会展公司的组织结构模型图。 小型会展公司 总经理 策划部 业务部 市场部 信息部 管理部 工程部 财务部 人力资源部 保安部 项目合作部 董事长 中型会展公司 总经理 业务部1（承接国内展览） 管理部 工程部 财务部 人力资源部 保安部 董事长 业务部2（承接国际展览） 业务部3（承接国内会议） 业务部4（承接国际会议）