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现场设备管理流程图
合同整理
合同整理
落实设备具体到货日期
通知厂家来人开箱验收
编写人员
检查外包装
根据现场施工进度及采购合同
催交遇到较大难度的及时提交采购经理
设备到达现场
提前一天通知施工方
有缺陷马上通知厂家并做好记录或拍照
组织卸货、仓储保管
一周内将验收报告传真采购经理
总工或项目经理
大件应提前一天预约吊车
合同中有供方技术服务？
根据现场施工安装进度
验收合格？
有缺陷马上传真通知厂家及时处理并做好记录
Y
N
处理合格？
Y
N
提前两周催交
设备到达现场后应在两周内完成开箱验收
安装过程的设备缺陷及时传真通知厂家来人处理
提前一周传真通知厂家来人技术服务
Y
N
采购经理组织岗前培训
采购经理及时提供采购合同/技术协议
安装单位、我方对应专工参加
设备缺陷较大、厂家处理不理想的及时通知采购经理
设备安装调试完毕出具调试合格报告
资料归档
采购经理提供相关的电子表格模版
一周内合格报告传真采购经理
总工或项目经理
定期监督检查施工方对设备的保管情况
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