IT项目管规范培训教程.pptx

“我”的成功可以复制 —— 项目研发管理规范 主讲人：王前 时间紧 加班！ 问题诊断 立项 需求 设计 开发 测试 上线 运维 诊断结果： 1. 需求设计改动大 2. 计划安排不合理 3. 技术问题障碍多 4. 测试用例不充分 5. 实施工作无方案 6. 沟通协调效果差 1.需求篇 我的成功可以复制 需求，总有填不完的“坑” 需求是项目管理的正真难题 1、需求挖掘 需求是项目管理的正真难题 由项目经理与客户沟通后，根据实际情况制订需求调研计划，根据计划组织安排与客户交流，进行系统分析。 与客户接触沟通，挖掘客户需求（隐含），帮助、引导客户将其需求描述清晰、完整，形成《用户需求说明书》（必须全部理解用户的各项要求，但不能全盘接受 用户的所有要求）。 项目经理或其指定人员根据调研结果，编写《需求分析报告》、系统功能规划及设计系统原型页面。 2、需求变更 需求是项目管理的正真难题 计划路径 变更路径 变更时不可避免的 要确保变更对项目有利，尽量防止不必要的变更 所有的变更都要被管理 变更控制积极主动的去影响引起变更的因素 3、需求确定 需求是项目管理的正真难题 需求报告完成后，首先在公司内部组织人员（一定包括公司领导）进行需求评审，以消除明显的错误和分歧。然后项目经理邀请客户一起进行需求确认，展示静态页面， 使需求文档能够正确无误地反映用户的 真实意愿。 没有