IT规划与管理咨询实施方论-陈旺年.ppt

* 收入分解、 市场：宣传角度（市场活动、小型打单会等）、样板客户建立 销售推进策略（销售宣贯、行业推进）、 老客户经营：升级、增加模块等 团队部署（组织、人员、能力提升） * * 收入分解、 市场：宣传角度（市场活动、小型打单会等）、样板客户建立 销售推进策略（销售宣贯、行业推进）、 老客户经营：升级、增加模块等 团队部署（组织、人员、能力提升） * 导读 信息化与规划咨询 信息化应用的价值 咨询规划基础知识 企业管理提升内容 管理咨询实施方法 管理咨询实施案例 如何做信息化规划 咨询规划项目管理 构想全局——IT规划、管理优化 （企业诊断、战略明晰、流程梳理、管控模式、管理提升） 坚实基础——企业建模、统一规范标准 （SOA架构、编码体系、主数据管理、安全运维设计） 深度集成——产品、解决方案 （互联互通、门户与流程集成、BI应用、协同应用） 业务创新——平台化应用 (元数据开发、行业化应用、个性化应用） 统一平台 应用集成：“四步曲”建设策略 企业架构 技术 流程 组织 战略 战略驱动 组织运作 流程传递 技术构建 战略实现 组织强化 流程优化 技术驱动 用友IT规划咨询指导思想 IT咨询业务理念 ：战略指引 管理支撑 I T 落 地 知行合一 统领 保障 IT现状 IT