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- 2019-09-27 发布于湖北
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根据旅行社目前的经营现状, 我社如想在有限的市场份额
面前占有一席之地,就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思
路,以创新取胜,以优质取胜,以价廉取胜,以服务取胜,
以快速取胜,以促销取胜等等。所以,我社明年在加强自身
建设的同时, 必须加大营销工作的力度, 以促进我社的发展,
在集团公司的领导下,把旅行社做大做强。
一、在*** 旅行社目前规模较小,且经营能力有限。所以,
可以选择在这些细分市场上占有绝对的市场份额。
据调查,整个南昌市,甚至江西省的旅游市场上,还没有
哪家旅行社是专做商务会议旅游及奖励旅游这一细分市场
的,所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的
旅行社做一个市场定位,正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言:
定位的精义在于牺牲,只有舍弃若干要点才能重点突出。从
而使自己区别于众多的竞争对手,避开市场竞争形成的经营
压力。利用集团公司所能带给我们的优势条件,迅速占领市
场,成为这一市场的主导型的旅行社。争取在明年承办 10
个以上的会议团,可采取以下营销计划:
1. 在旅行社设专门的公务旅游业务组。 可以提供比如代订
饭店客房、代办交通票据和文娱票据,代客联系参观游览项
目,代办旅游保险,导游服务和交通集散地的接送服务等,
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