怎样做一名合格的技术负责人...ppt

施工技术总结有二类，一在交工验收时要做的对外的施工总结，二是施工企业内部要的施工技术总结。 南京南站工程施工总结——示例 2.9 施工技术总结。 建设工程质量管理是一个系统过程，包括质量策划、质量保证、质量控制、质量验收等环节，依照一定的原则、程序和方法，通过制定项目计划，采取一系列监控检查方法，对建设项目实施过程中影响工程质量的要素，如：人力、机具、材料、施工方法、检测手段和环境等加以计划、组织、指挥和控制，以达到项目目标的过程 三、做好质量管理工作 1、质量验收的策划 2、质量的过程控制 3、质量的评定与验收 4、治理质量通病 5、质量保修 6、质量事故处理 7、工程使用维护手册编写 8、工程创优 三、做好质量管理工作 策划的内容主要是单位（子单位）工程的划分、分部（子分部）工程的划分、分项工程与检验批划分。单位（分部）工程分阶段验收等 钢结构、幕墙子分部专项验收与消防专项验收。 消防专项验收施工总结——示例 分部工程质量验收，公司的技术、质量主管部门最好参加，从企业层面尽可能少留隐患，减少风险。 3.1 质量验收策划 质量可分为工作质量和实体质量 质量的过程控制是保证质量的重要环节 质量的过程控制也分不同的阶段，主要分施工准备阶段和实施阶段 实体质量的过程控制，主要是材料、成品与半成品质量控制，工艺与工序质量控制。 作为技术负责人，对于关系到结构安全、使用功能及可能发生质量与安全事故等的分项工程，过程一定要把关，发现与图纸不符、与方案不符的，一定要及时纠正，对质量不合格的一定要及时发现并纠正。 不能有违反强制性条文的质量问题存在。 实施样板引路制度。 3.2 质量过程控制 1）检验批的划分，除验收规范的规定外，主要是要与隐藏验收记录、施工段划分等对应起来。 2）检验批质量评定表一定要填写正确，不能见空就填。 3)检验批验收对于关系到预留预埋位置、焊缝尺寸、管道的坡度等应进行实测实量。 4）检验批验收可与技术复核、隐藏工程验收配合进行。 5）对于会给工程留下质量隐患的检验批一定不能通过验收，不能进入下道工序。 3.3 检验批质量评定与验收 安装工程渗漏等质量通病——详见创优策划 3.4 治理质量通病 对于工程在保修期内出现的质量问题要分清性质。 对于一般问题，直接修理。 对于功能问题，一定要查明原因，彻底解决。 3.5 质量保修 对于发生的质量事故，不仅要查明原因，还要制定专门处理方案，必要时组织专家论证。 质量事故处理方案的内容有：工程概况、质量事故情况、事故原因分析、处理方案、方案实施、质量验收。处理完成后，将资料整理归档。 3.6 质量事故处理 与产品使用说明书一样，建筑工程也要求交付业主工程使用维护手册，从而分清使用阶段出现质量问题的责任，这点对安装工程更为重要。 ——南京南站工程使用维护手册示例 3.7 工程使用维护手册 工程创优策划——南京南站工程创优策划示例 3.8工程创优 1、科技开发及总结 2、新技术推广应用与科技示范工程总结 3、工法总结 4、专利 5、论文 6、推进绿色施工 四、做好科技进步工作 1、科技开发 依据工程技术的难点，组织技术攻关，实现技术创新。 现状调查：开展国内、外调研，掌握目前该技术的现状，选择开发课题。 确定研究内容、技术线路、研究目标。 确定实施方案——研发人员、时间安排、试验方案、研发费用等。 2、课题总结 综合报告——示例 技术报告——示例 4.1科技开发工作 1、新技术推广应用 建设部10项新技术——文件 有关省10项新技术、中建八局10项新技术。 2、科技示范工程总结——要求 4.2新技术推广应用与科技示范工程总结科技示范工程总结 如果通过技术攻关，总结出了新的技术或对原有的技术进行了创新，就可以总结成工法，开成技术积累。 工法管理办法——文件 4.3 工法总结 安全工作 安全培训资料——资料 安全隐患（通病）——图集 有关规定——资料 组织编制安全专项方案 五、安全、成本等协管工作 双优化工作 1、识别项目亏损点 2、识别工程特点与技术难点 3、识别项目的管理能力与劳务的技术能力 4、收集相关新技术 5、方案的技术与经济比较 经济签证工作 5.2 成本工作 成功的秘密是 做你能做的事，并且把它做好。 祝大家事业有成！ 谢谢大家!! 怎样做一名合格的技术负责人 技术：在劳动生产方面的经验、知识和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。 前言 技术管理—