大众开发流程介绍.pptxVIP

徐征2014.5 上海大众开发流程培训 2 目录 1. 大众概况介绍 1.1 大众旗下品牌 1.2 大众生产布局 1.3 SVW车型汇总 1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门组织架构 2. 大众产品开发流程介绍 2.1 产品制造流程 2.2 产品认可流程 3. 大众质量工具介绍 3.1 QPN介绍 3.2 Audit介绍 4. 关键概念和定义介绍 4.1 产品分类工程更改定义 4.2 装车节点 零件状态定义 4.3 术语解释 5. 结束语 1.1 大众旗下品牌 1.大众概况介绍 1.1 大众旗下品牌 1.2 大众生产布局 1.3 SVW车型汇总 1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门组织架构 1.2 SVW生产场地布局 YFV 在SVW的每个生产地均设有生产厂。 1.3 SVW车型汇总 1.4 SVW 与YFV产品开发相关部门 组织机构： 大众组织机构： 工程部 采购部 物流部 SQE 采购 延锋组织机构： 技术标准制定 工装零件认可 计划拉动 批产零件认可 商务、开发 组织机构： 2.产品开发流程介绍 2.1 产品制造流程 2.2 产品认可流程 2.2.1 产品认可进度 2.2.2 产品认可任务 2.1 产品制造流程 0 －3 －6 －8 －12 2.2 产品认可流程 1st tryout Q3－N3 Q1 N1＝Q1 + BMG LF TBT TBT TBT TBT L3 L1 2 个月 3 个月 3 个月 3 个月 2.2.1 产品认可进度 一般要求SOP前完成认可 皮纹认可 1st tryout 开模 光板优化 光板送样 光板优化 皮纹许可 烂皮纹 一般要求0S有皮纹件装车 EM送样 光板自检 EM光板送样 光板件试验 皮纹自检 EM皮纹送样 皮纹EM/装车认可 3/6分重新送样 出3/6分报告后三个月内完成 PVS VFF 项目启动会 0S SOP “VOC” “ELV” 2.2.2 产品认可任务 PVS VFF 项目启动会 0S SOP 1、项目进度； 2、技术状态； 3、样品认可计划； 4、确认零件号、色标号，色板。 检具设计方案 模具设计方案 初始分供方清单（需签字确认） 实验大纲 测量计划 两周内确认 1、光板件送样； 2、制定降分计划； 3、建立问题清单； 4、制定QPN计划； 5、建立FEMA； 6、建立零件履历表； 7、样件CP 8、初始特殊特性清单（需工程签字确认） 9、初始过程流程图 10、包装设计方案 1、Q3认可； 2、D零件认可； 3、皮纹许可； 4、EM送样； 5、 L3皮纹件送样； 6、降分计划； 7、问题清单跟踪； 8、GP12检查清单； 1、3C认可（0S之前）； 2、3份规范； 3、QPN E/F阶段 4、降分计划； 5、问题清单跟踪。 1、SOP前两周2TP认可完成； 2、尺寸、材料、性能、装车认可完成； 3、三份规范第一次检查记录。 4、降分计划； 5、问题清单； 6、最终分供方清单（需供应商签字确认） 7、最终FEMA 8、批量CP 9、最终特殊特性清单（需工程签字确认） 10、最终过程流程图 四周内确认 3. 大众质量工具介绍 3.1 QPN介绍 3.2 Audit介绍 输出文件：总成零件QPN策划方案 3.1 QPN介绍 QPN-Qualizierungsprogramm Neuteile 新零件质量提升计划，是前期质量策划方案的过程。 3.2 Audit 介绍 SVW Audit： 小组工作人员按照装车节点和装车，每周多次对新开发项目车型进行整车Audit，出具整车 Audit 报告。 YFV Audit： 子公司质量工程科Audit专业工程师，一般在总成零件第一次完成后，和装车零件交样前定期 进行内部Audit，进行内部Audit。 YFV 内外部降分计划： 原则上，内部问题数量涵盖客户问题；且内部降分速度快于外部降分。 客户要求目标如图： PVS 0S SOP IP 180 80 20 DP 160 60 20 4. 关键概念和定义介绍 4.1 产品分类工程更改定义 4.2 装车节点及零件状态定义 4.3 术语解释 4.1 产品分类工程更改定义 1.按零件性质 BMG Bemusterungsgenehmigung 工程鉴定样件 BMG零件既需要OTS送样，也需要EM送样 一般定义为安全件、功能件、电气件；例如：IP，出风口，手套箱，门内开扳手，带安全气囊的立柱等。 非BMG 非工程鉴定样件 只需要EM送样 一般定义为非功能件，例如：DP，行李箱侧护板等 2.按零件认可 OTS Off-Tool Sample