招聘与面试技巧培训教材(PPT 46张).pptVIP

;--- 如何找到合适的人;一、为什么要招聘？招聘除了招到人以外，对与招聘者有哪些意义？;二、招聘标准是什么？;1.胜任力(Competency);2、胜任力模型(Competency Model);什么是胜任力（Competency）;为了完成某个工作或达成某一项绩效目标，所要求从事该工作的人员应该具备的一系列素质要素（包括要求级别）的组合（ASK Model）：;;我们的总结：胜任力的三个方面 (A-S-K Model）;小组讨论（2分钟） ;为什么招聘这么难？;初试、笔试— HR进行;招聘流程对接重要说明 ;内部推荐流程;内部推荐制度;内部推荐制度;三、招聘渠道;网络：赶集网、58同城、百姓网、大街网、家教网、各高校就业网站、开心网、人人网、QQ教师群、校园BBS论坛、行业论坛、MSN教师群、散发名片 推荐：校区老师推荐、面试人员推荐 直接猎取：到竞争对手处咨询，套取老师信息，发邀请函 社会招聘：高校免费招聘、高校勤工助学处、社会俱乐部 ;四、面试流程;面试基本流程;简历筛选;简历筛选;电话邀约;有效招聘从电话预约开始…;面试前的准备工作;欢 迎;如何面试;了解学历及受雇记录：;行为面试技巧 -- 基于胜任力与文化匹配度的面试技巧;以前的行为;SBI模型 Situation（情景） Behavior（行为） Impact （影响） ;行为面试技巧;行为面试技巧; “Teamwork”行为面试问题： S 1、这件事发生在什么情况下？ S 2、与你一起工作的是什么人？ (进一步了解其合 作的动机？) B 3、你当时承担什么样的职责？ B 4、你们采取什么方式工作？ I 5、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同 (深层次的了解)？ I 6、任务完成后，你的合作者如何评价你？;面试结束 与回答问题步骤紧密相连 为后续招聘步骤作相关解释 避免透露有关招聘结果的个人意见 感谢求职者前来面试 ;面试评估 完成面试记录 审核面试记录，并将其与您正在面试的职位的要求和特质进行对照 与其他面试者讨论并比较意见 作出甄选决定;薪资谈判 1.了解面试者面试的自我感觉，进行有针对性的打压或者鼓励。 2.选择公司看中什么：发展空间？薪资待遇？工作氛围？技能提升？有针对性的进行宣讲。 3.询问期望薪资。 4.讲解薪资福利待遇。 5.达成意向，约定上班时间。 ;避免走入面试的常见误区;面试误区-光环效应;面试误区-居高临下;面试误区-近因效应;面试误区-角色错位;问答环节;招聘很难， 让我们努力留住每一位优秀的老师吧！;The End Thank you!;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。?? 246、环境不会改变，解决之道在于改变