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团队建设费用管理规定 一、目的 为完善企业文化建设， 升华以人为本的管理理念， 有效激励员工， 增强员工的认同感与 归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作， 在公司内营 造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 二、适用范围 本规定适用于公司全体员工。 三、经费适用范围 由各部门自行组织安排， 如聚餐、 沙龙、 茶话会、 读书会、 联谊会、 座谈会、 文体活动、 劳动竞赛、 景区参观和学习等费用的支出， 或其他有利于团队建设的活动， 但是坚决禁 止用于购买实物资产发放。 四、职责权限 1、 本制度由人力资源部起草编写、经人力资源总监审批后报总经理批准后发布生效， 修订、废止亦同。 2、 人力资源部负有对经费使用情况的监督、 检查义务， 财务部负有对经费的报销义务， 各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。 五、团队建设费用使用规定 1、 团队建设费用标准 团队建设费标准为正式员工每人每月 80 元，人力资源部以上月最后一天各部门在 册正式员工人数为准计算当月可使用团队建设金额。 2、 团队建设费总额调整 若在经费发放前团队有人员离职， 则在发放时应在经费总额中减去离职人员相应的 经费额度。 3、 团队建设费用使用 3.1 团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付。每月 20-25 日由部门负责人指定 专人将活动信息（活动形式、参加人员、活动