工程项目进度优化管理探究.pdf

新经济2016年8月(中) 工程项目进度优化管理探究 刘一峰姜雅欣 摘要：本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响，探讨了进度管理常用的方式方法，对影响 进度计划的因素进行分析，探讨解决方案，以求为同行提供一些借鉴。 关itti．1：工程项目进度优化管理 进度管理大多依据工程契约、成本、品质、资源等方面的需 型的项目的现实施工状况。 求，在工程建设过程中持续的加以科学的改进、调整，一直到工 (2)整合施工进度网络计划时间。在工程进度网络规划中， 程完工验收且交付运用截止。从这可以知道，进度管理是工程管 重点路线是项目建造时间的主要影响要素，从某个层面上而言管 控的主要组成部分。工程进度管理指的是项目的目标、建设时间、 控好重点路线，对减短建造时间有良好的成效。可是，假如硬性、 投入资金和品质有效融合的总体，另外还包含项目实体、资源的 盲目的采用减短重要工序的实行时间来控制项目进度，对项目质 科学配备。经过检查方案实施状况，剖析导致进度方案产生差异 量或许造成一定程度的不良影响。因此，通常能够运用整改工作 的因素，对影响要素加以剖析和评定，且整体使用多种方式，采 的组织举措来达成网络进度方案的时间整合。首先，把依次施工 用科学的改进举措，在均衡投资、质量的同时，把建造时间管控 整改为搭接施工。上下道工序投入建设的时间间隔愈短，表示搭 在恰当范畴，且持续加以健全，以提早达成工程建设目标。 接水平愈高，也会减短建造时间。其次，科学组织项目作业顺序。 1、工程进度管理的三个时期 假如施工工程能够分成多个流水阶段，流水次序不一样，项目进 (1)进度目标细分。进度目标细分是指在项目建造以前与 度也会不同，因此经过整合流水顺序减短项目建造时间。再次， 在工程建设的过程中，结合项目的现实状况从笼统到具体、从整 把非重点工序的初步建造时间适度后移。最后，把非重点工作的 体到细节来制定程度不等的进度方案。通常状况下，尤其是大规 人员、资源进行科学调整，调整到重点工序上，来减短重点工作 模项目，工程进度目标的细分应当经过制定项目整体进度方案、 施工时长。 项目各个分体系进度方案等来逐一实现。 (3)减短重点工作的建造时长。当产生工期延误状况的时 (2)进度目标的动态追踪。项目进度目标的动态追踪，便 候，为了赶回被延误的时间，通常能够采用不调整单位项目的建 是依据进度管控的方案，对项目达成的进度状况加以搜集，且剖 设次序，而是减短网络规划中重点路线上接连时间的方式。此方 析进度的达成是否按照预定的进度方案一致，把项目进度达成的 式的详细实行步骤是：首先，增多进场的建造队伍、适度增长每 现实状况与方案状况加以对比，第一时间发觉其中存有的不足， 天的施工时间、增多作业机器设备的数量；其次，运用领先的施 以利于为改进进度目标提供参照根据。 工建设工艺与建设技术来降低由于建设技术滞后导致的时间耗 (3)进度目标整改。在上文所述目标动态追踪的前提下， 费，运用合理、高效的建造方式减短作业过程，运用领先的机器 假如发觉进度的现实达成情况和预定方案存有差异，那么便应第 设备提升建设效率；再次，予以运用领先技术的建造单位更可观 一时间采用科学举措加以整改，以让项目进度在预定目标内达 的薪酬，调动其运用领先施丁技术的主动性：最后，经过改进施 成。改进、整改的举措包含经济举措、协议举措、组织举措、技 工的外部状况、有关配套状况来提升工作成效。另外，应当注重 术举措。 的是，在采用有关举措整改进度方案的时候，应当尽量运用成本 2、项目进度管理内容 增加减少的重点工作当作工期减短对象。 (1)事前进度管控。事前进度管控是项目建设以前所实施 (4)安排搭接施工亦或平行施工。依据项目的现实状况，