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- 约 112页
- 2019-03-04 发布于湖北
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【龙湖·郦江】09年度推广方案;回看,2008;龙湖已不是龙湖!;大市低迷、持币观望、价格战......同样波及到了重庆一哥龙湖。
我们自己都在说:龙湖的置业顾问,还真没卖过持续销售期的房子呢。
面对如此严峻的挑战,在生存与面子之间,我们选择了放下面子保生存。
但,这样的“得”必定也会有所“失”。;我们不知道郦江是什么?;花园洋房:形象统一,调性高雅,市场反映好,消费者接受度高,销售良好,可谓是郦江最好的时光。
高TOWN:形象有所突破,产品利益点清晰,因担心市场影响而选择价格述求为主,前2栋销售良好,但价格表述模糊的不良反映在于吸引了大量非目标人群,从而导致后期销售乏力。
;好望岭:因市场急转直下选择了打价格的方式,形象与前期广告出入较大,头一栋开盘效果非常理想,但后期销售也因目标人群错位越显困难。
江景精装:为提高性价比而进行精装推售,形象变化较大,目标人群错位、对郦江的价值理解固化为价格,导致销售明显迟缓。;简言之:
形象越渐走低
价格越渐便宜
消费者越渐错位
销售越渐迟缓
......;2009,我们该何去何从?;找回龙湖;龙湖线产品回归高端
旗下项目都有唯一鲜明的市场地位
找准各自的目标人群;试设想,09年的龙湖;我们将从竞争对手、产品特征和消费者需求
来寻找专属郦江的价值;主要竞争对手;中海国际社区;占地1500亩,总建面:230万方
产品形态:高层为主、滨江地块有板
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