很全面的培训课件管理制度.docx

PAGE PAGE 3 培训管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 为规范XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提高员工的业务管理水平，提高广大 员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。 第二章 适用范围 第二条 适用于XXX部生产岗位所有员工。 第三章 职责 第三条 XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。 第四条 各专业专工职责: 审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工发展计划。 负责培训工作的日常监督与考核工作。 负责本专业员工的培训工作。 负责制定年度培训计划以及岗位培训标准。 各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。 第五条 班组技术员职责： 在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。 定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。 完成所属部门实施涉及本班组工作范围内的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。 组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预 想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。 班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理, 负责分配到本班组新员工的上岗培训。 建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施和反馈。 第六条 班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员 组成。其职责是： 技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月 26 日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。 负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。 根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举 办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条 班组成员的职责： 班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能业务水平。 班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。 第四章 管理流程 第八条 培训目的 使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内的最新知识与发展相适应。 对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规范及必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。 激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。 提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养和储备人才，给企业的可持续发展提供保障。 通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。 第九条 培训内容、方式： 培训内容包括但不限于以下内容： 1）技术问答 2）考问讲解 3）默画系统图 4）默写工作票 5）技能考试 6）技术比武 6）班组技术讲课 7）部门技术讲课 培训按内容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规范培训； 新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技能培训；岗位资格培训等。 对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。 第十条 培训原则 积极指导员工的培训和学习，制订培训要求达到的标准，主动参加培训和学习。 采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。 举办的一些重点培训活动，建立培训记录。第十一条 外派培训要求： 班组、部门外派培训人员要求： 工作责任心强、态度端正； 在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练； 属于班组、部门业务骨干或技术骨干； 具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能基础； 具有较强的培训接受能力，并具有将所学知识、技能传授给班组他人的能力； 外派学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。 外派培训人员培训结束后，必须给本班组或本部门进行一次的公开讲课，并且达到使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能。 第五章培训分类 第十二条 新进生产人员和转岗人员培训1．新进生产人员的基本培训 新进人员入厂后，由人力资源部组织进行入厂教育，培训合格后进入部门接受检修部部门培