5 项目进度管理.ppt

5 工程项目进度管理 （1）经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。 （2）工程的工期要求及开工、竣工日期。 （3）工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。 （4）工程项目工作持续时间的估算。 （5）资源需求。包括对资源数量和质量的要求，当有多个工作同时需要某种资源时，需要做出合理的安排。 （6）作业制度安排。明确项目作业制度是十分必要的，它直接影响到进度计划的安排。 （7）约束条件。在项目执行过程中总会存在一些关键工作或里程碑事件，这些都是项目执行过程中必须考虑的约束条件。 （8）项目工作的提前和滞后要求。为了准确地确定工作关系，有些逻辑关系需要规定提前或滞后的时间。 （1）横道计划 横道计划是以横道线条结合时间坐标来表示项目各项工作的开始时间、持续时间和先后顺序，整个计划由一系列横道线组成,如图5.6所示。横道计划的优点是简单、明了、直观、易懂,且较易编制。因为有时间坐标，故各项工作的开始时间、持续时间、工作进度、总工期等一目了然,便于据图叠加统计资源。其缺点主要是不能全面地反映出各项工作相互之间的关系和影响，也不便于进行各种时间的计算，不能客观地突出工作的重点，也不能从图中看出计划的潜力。 5.2 工程项目进度控制 （2）里程碑计划 里程碑计划是以项目中某些重要事件的开始或完成时间点为基准的计划,如图5.7所示。 5.2 工程项目进度控制 （3）网络计划 网络计划是以箭线和节点组成的有序有向的网状图形来表示项目进度的计划,如图5.8所示。网络计划的优点是把项目过程中的各有关工作组成了一个有机整体，因而能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。它可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。 5.2 工程项目进度控制 5.2 工程项目进度控制 5.2 工程项目进度控制 5.2 工程项目进度控制 流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。流水施工是行之有效、在工程施工中广泛使用的组织科学施工的计划方法，其实质是分工协作、连续作业、均衡生产。 5.2 工程项目进度控制 （1）组织流水施工的条件和效果 ①组织流水施工的条件 A.划分分部分项工程 首先，将拟建工程根据工程特点及施工要求，划分为若干分部工程，每个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工队组的组成情况，划分为若干施工过程（即分项工程）。 B.划分施工段 根据组织流水施工的需要，将所建工程在平面或空间上划分为工程量大致相等的若干个施工区段。 5.2 工程项目进度控制 C.每个施工过程组织独立的施工队组 在一个流水组中，每个施工过程尽可能组织独立的施工队组，其形式可以是专业队组，也可以是混合队组，这样可使每个施工队组按施工顺序依次地、连续地、均衡地从一个施工段转到另一个施工段进行相同的操作。 D.主要施工过程必须连续、均衡地施工 对工程量较大、施工时间较长的施工过程，必须组织连续、均衡的施工；对其他次要施工过程，可考虑与相邻的施工过程合并或在有利于缩短工期的前提下，安排其间断施工。 5.2 工程项目进度控制 E.不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工 按施工先后顺序要求，在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时间外，尽可能组织平行搭接施工。 5.2 工程项目进度控制 ②流水施工的技术经济效果 流水施工是在依次施工和平行施工的基础上产生的，它既克服了依次施工和平行施工的缺点，又具有它们两者的优点。流水施工的特点是施工的连续性和均衡性，使各种物资资源可以均衡地使用，使施工企业的生产能力可以充分地发挥，劳动力得到了合理的安排和使用，从而带来了较好的技术经济效果，具体可归纳为以下几点： 5.2 工程项目进度控制 A.科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期； B.施工的连续性、均衡性，使劳动消