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- 2019-03-04 发布于湖北
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一、时装产品消费模式的特点是什么 二、利郎品牌现状 三、2008 的利郎如何做! 在商业环境发达的今天,消费者的选择比以往任何时候都要多,消费的需求已经不仅仅满足于产品的功能性利益。 一个服装品牌制胜的关键什么? 影响服装品牌崛起的1+4模型体系 利朗的品牌现状 利朗品牌体系的现状 通过以上对比的分析,我们得出要将利郎品牌急待解决的关键问题 2008利朗的行动 1、避开体育的锋芒,借人文奥运的主题推行“简约主义”。 2008利朗PR体系 建立期 联合国内外知名的简约派画 家,结合网站获奖的作品共同举办 建立期传播规划 建立期时间规划 推广期 推广期传播规划 深耕期 深耕期传播规划 深耕期时间规划 案例列举 服装类案例 2002年李宁推出新的品牌SLOGON “一切皆有可能”, 同时2002足球世界杯在韩日举办, 时空视点策划一场音乐足球魅力赛: 通过面对面的与目标消费者沟通,传递了新的品牌 SLOGON内涵,并且在广大球迷和年青时尚一族的 心中确立了李宁公司在中国体育用品行业创新的运 动时尚领先地位。 合作资源 以上谢谢! 音乐足球魅力赏 针对产品特点,时空视点以公关为核心的品牌整合传播策略: 结合年度内的重大事件如行业展会、欧洲杯、奥运会等,策略综合的运用了CHIC展会、代言人、名人效应、订货会、体育营销、广告、媒体传播等传播手段,提高了柒牌品牌形象,
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