办公室6S管理制度汇编.pptVIP

华润置地有限公司 办公室6S管理制度 目的 适用范围 6S定义 推行区域 6S工作的开展 办公区域物品摆放标准 其他 办公室6S管理自查表 1、目的 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2、适用范围 适用于深圳华润物业管理有限公司南宁分公司办公区域的管理。 3、6S定义 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用； 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持办公区域干净、明亮； 清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 安全（SAFETY）：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 第一部分：个人办公桌及周围区域； 第二部分：公司文件/工具柜及公共区域。 4、推行区域 5、6S工作的开展 5.1 整理阶段 推行步骤： a) 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的）。 b) 区分必需品与非必需品：使用频