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连锁超市配送中心项目策划书 1! 第一章计划概述 本计划的项目名称 连锁超市配送中心项目。 本计划的简要描述 本连锁超市配送中心是按照标准化机制建立的连锁商 业企业。本中心在总部的组织领导下，秉承“便民、利民、 为民”的经营理念，采取先进的、统一的商品采购、管理、 配送、服务系统，深入我市各社区、小区，建立以食品超 市、综合超市、便利店为主力的强大营销网络，以更丰富 的商品、更优惠的价格，为顾客提供24小时昼夜服务，实 现“营销人性化、购物零距离”。通过中心下设的直营连锁 门店，抢滩辽源百货商品零售市场，打造现代化物流企业 的新品牌、新旗舰、新形象，增强企业的核心竞争力和凝 聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特许经营，实现共同富裕, 共同发展，逐步使连锁经营网络覆盖市区，辐射两县和周 边地区。 本计划的核心内容 本计划旨在建立一个以主体城区为核心商圈，以近郊 乡镇为次要商圈，以周边县市为边际商圈，以实力雄厚的 总店为龙头，以独具特色的分店为构成要素和服务前沿的 紧密型利益联合体，实现利益均沾，共同发展，快速壮大。 建立一个中心总店，营业面积约3 000平方米，经营品种约 3000个。建立总店下设的直营连锁分店20个，吸引加盟经 营连锁分店20个。每个分店营业面积约2 0 0平方米，投 放品种1 000个左右。在总店的领导下，利用协同效应的原 理，采取统一的经营理念、管理模式、营销策略和服务标 准，使资金周转更快、议价能力更强、物流配套更优，加 速裂变反应，取得规模效益，形成较强的市场竞争能力， 促进企业的快速发展。 本计划的投资规模 总店：营业面积30 00平方米，经营品种300 0种，按 照国内一流超市的投资标准基本建设投入和固定资产投资 预计为万元，流动资金投入为万元。 分店：计划建立直营连锁分店20个，每个面积20 0平 方米，投放100 0个品种，预计固定资产投入万元，流动资 金投入万元。 本计划总投入万元，其中，基本建设和固定资产投入 万元，流动资金投入万元。 本计划的竞争优势 本计划具有两大决定性强势竞争优势,如车之两轮、鸟 之双翼，推动本计划顺利实施，快速发展。 优势之一：集中采购，统一配送，低成本扩张，快速 强占市场。在总部领导下，建立网络，集中采购，统一营 销，商品以低成本、低价格、高质量抢滩登陆，占领市场。 招来一定数量的经销商、代理商以及厂商，收取一定数额 的入网费、展位费、宣传费、促销费、反利等，拿出部分 用于补贴消费者，使商品价格更优惠，市场空间更广阔， 经济效益更显著。 优势之二：品牌铺路，文化行销，人性化服务，持久 赢得市场。实施品牌战略，导入Vi、ci,秉承“便民、利 民、为民”的经营理念，与国内国际卖场接轨，中西合璧, 本土营销，努力做到“全程服务”，把服务做精、做细、做 到点上、做完销售前、中、后的全过程，紧紧地抓住消费 者，牢牢地把握先机，稳稳地占领市场。 本计划的效益预测 年销售收入万元，年获各种商品入网费、展位费、宣 传费、促销费、反利等收入万元，年缴纳税金万元，年纯 利润万元，安置就业人。 本计划的实施主体 公司名称： 本计划的执行团队 本计划地推动小组由人组成。 本计划的制定依据 以国家《关于加强商业物流配送中心发展建设工作的 通知》、《商业储运企业进一步深化改革与发展的意见》和 《吉林省国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《辽 源市国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》以及其它 相关政策为依据。 第二章计划的提出及其可行性 计划的提出背景 我国将在加入wto后的3一5年过度期内，全面开放商业 领域，传统商业营销模式正面临着严峻挑战。二十一世纪 的商业是崇尚资源整合、优势联动、信息共享的大经营时 代。传统的“优胜劣汰”机制依然在起作用。只是，超市 与超市间的联合，超市与百货商场的糅合，超市与其他业 态、其他经营领域的统合，最终将使得单纯的超市、单纯 的百货商场在“国内竞争国际化”的大市场环境中显得身 单力薄。随着社会的不断进步，广大消费者的消费观念发 生了悄然变化，价廉物美已经不能满足消费者需求，传统 的等客上门营销方式已经落伍。超市业态急待注入新鲜血 液，要么是传统业态的重新整合，要么是“新思路”与“ 老卖场”的新旧联姻。大力发展连锁超市正是重新整合、 新旧联姻的最佳选择。发展效率高、规模化、零距离的连 锁超市是迎接挑战、满足需求的现实需要。 XX年，中央经济工作会议明确提出，要大力发展连锁经 营，物流配送等现代流通方式。当前和今后一段时期，要以 流通方式和组织形式的改革与创新为切入点,推进流通现代 化，重点推动连锁经营，物流配送和电子商务的发展。在南 方发达地区某些城市，社区、小区连锁超市快速发展，方 兴未艾，正在成为商业零售业的主流业态。目前，我市尚 未有这样的连锁经营企业。