HRM基础 1 人力资源规划.pdf

•人力资源规划 HRM 选 •招聘与录用 育 •培训与开发 用 •绩效管理 留 •薪酬福利 •员工关系管理 ①人力资源规划 ⑥员工关系管理 ②招聘与配置 ⑤薪酬福利管理 ③培训与开发 ④绩效管理 选人 育人 用人 留人 第一单元 人力资源规划 组织机构的设置 组织机构的调整与分析 ①人力资源规划 组织人员供给需求分析 组织人力资源制度的制定 •一、组织机构的设置 （一）组织机构 ①把人力、物力和 智力等按一定的形 式和结构，为实现 共同的目标、任务 或利益有秩序有成 ②组织成员为完成 效地组合起来而开 工作任务、实现组 展活动的社会单位 织目标，在职责、 职权方面的分工、 协作体系 （二）组织机构与组织结构 组织结构反映了组织 机构的内在联系，组 织机构是组织结构的 外在表现形式 ②在企业生产经营活动 中，具有各种功能的单 ①组织结构是指企业生产经营总系统与各分 元体之间的搭配、排列 支系统之间功能的集成与分解、集权与分权、 和组合的具体形式，即 分工与协作的组合形式，它体现了企业组织 职能和业务部门的设置， 系统中各种分功能之间内在的联系，表明组 包括对机构名称、职责 织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、 范围与人员编制等内容 联系方式以及各要素之间相互关系的一种模 的具体规定 式，是整个管理系统的“框架” 四大组织结构 是指实现组织目标所需的各项 职能结构 业务工作