2019年工作计划文件.docVIP

2009 年上海上航市南酒店财务部工作计划 财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本的计划控制、 各部门的费用支出、 以及 对销售工作的配合等工作任务， 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的 支出， 保证财务物资的安全；服务于酒店、服务于员工、 服务于客户 , 以促进酒店开拓市场、 增收节支，从而谋取利润最大化 , 以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 2008 年全球金融危机时刻警示着我们， 在新的一年里， 为了使财务工作更好地为酒店的 业务发展服务 , 加强财务管理 , 完善各项财务制度 , 使财务工作在规范化 , 制度化的良好环境 中更好地发挥作用。特明确酒店财务部 2009年财务工作重点及方向。 一、从指导思想出发 面对严峻的 2009年经济形式下，整个财务部员工正确树立坚定的信念在工作更加要发挥 好 企业信息系统 的作用 , 为酒店内部经营管理者及酒店外部会计信息使用者提供及时、真 实、可靠的会计信息。并且要提高服务质量，降低经营成本； 秉承 企业价值最大化 的理 财观念 , 不断加强酒店的财务管理工作 . 切实做好财务预测 , 财务决策 , 财务预算 , 财务控制和 财务分析五项工作 , 提高酒店的整体的经济效益。 二、加强部门业务及思想上的培训 进一步明确财务部内部各项工作分工，明确各岗位工作职责，明确各项工作具体步骤 及流程， 精确地把管理落