电气公司类全员销售管理办法.docVIP

专业资料参考 word格式整理 全员销售管理办法 目的 为充分整合利用集团有效资源，强化全员市场意识，发挥公司全员主观能动性，进一步拓展产品销售市场，特制定本办法。 原则 2.1遵循“谁开发、谁受益”，“多销多得”的原则，给予相应的业务提成奖励。 2.2遵循“只奖不罚”的原则。 2.3遵循在不影响其专职岗位工作前提下，鼓励全员参与营销。 适用范围 本办法适用于销售人员从事非专职销售业务和非销售人员从事的销售业务。 销售人员从事非专职业务是指销售人员销售非本部门专职销售业务。 非销售人员从事销售业务是指非直接从事销售工作的其他所有人员。 成套电器销售部承担集团企业高低压成套电器类产品的专职销售业务。 高压电器销售部承担集团企业高压电器元件类产品的专职销售业务。 市场开发部承担集团企业电力电子自动化、户内（外）互感器产品以及集团企业新兴产业 、重点产品、新产品在电力等系统及重点市场、重点用户（业务系统）、相关设计院的宣传、推广和产品的 专职销售业务。 高压电器产品的全员销售管理 4.1高压电器销售部的专职销售业务范围 高压电器元件类产品包括户内浇注式互感器、电磁锁、传感器、绝缘件、操作面板、机械连锁、承托开关柜架及高压电器配套件等产品，为高压电器销售部的专职销售业务范围。 4.2销售人员不得跨片区直接销售高压电器产品 根据高压电器产品销售“区域管理”的原则和建立销售业务信息资源共享平台管理的规定，高压电器产品不得跨片区直接销售，鼓励非本片区高压电器销售人员和其他所有人员为片区销售人员供客户、市场信息和产品销售业务渠道资源。 4.3高压电器销售部员工跨片区提供信息的激励政策 高压电器销售人员为其他片区销售人员提供客户、市场信息和产品销售业务渠道资源，支持配合业务承接且产生业绩的（实现专职销售业绩），年内按该客户业绩的40%计入提供信息和支持人员的业绩，60%计入管理片区业务销售人员的业绩。特殊情况需延期的，须经集团公司总经理或授权领导批准。 4.4非高压电器销售部所有员工提供信息的激励政策 非高压电器销售部门员工为高压电器产品销售人员、部门提供销售业务渠道、市场、客户资源信息，支持配合业务承接且产生业绩的，按实现业绩的X%给予奖励，年内按该客户业绩的60%计入管理片区业务销售人员的业绩。 4.5管理规定： 奖励规定 对高压电器销售部员工跨片区提供信息，支持配合业务承接并产生业绩的（实现专职销售业绩），年内计入其业绩。 对非高压电器销售部的其他人员提供信息、支持配合业务承接并实现销售业绩的，货款全部回笼后给予奖励，奖励期限为一年，从高压电器销售部客户经理的专职销售业务提成中扣除。 。 考勤及出差管理规定 全员参与营销工作确需出差的，在不影响履行本职工作岗位职责的前提下，按公司考勤管理制度及管理要求办理出差审批，严格遵守出差汇报等相关规定。 销售费用管理规定 差旅费、通讯费等销售费用实行包干，由销售人员自行承担。 成套电器产品的全员销售管理 非本部门销售人员的其他人员参与成套电器产品销售的方式分为两种：直接销售和提供信息支持销售。 非本部门销售人员直接销售 非本部门销售人员直接销售是指非成套电器销售部成员的其他销售人员可以直接承接成套电器相关业务，销售成套电器产品。 给大客户经理或办事处业务提供信息销售 给大客户经理或办事处业务提供信息销售是指非成套电器销售部销售人员的其他所有人员可以以给大客户经理或办事处业务提供信息的方式参与销售。 5.2非本部门销售人员直接销售 5.2.1项目提成 非本部门销售人员直接销售而实现非专职业务销售业绩的，项目提成比例根据大客户经理所属级别确定。 当项目最终成交价等于基准销售价时，项目提成比例为3%；当项目最终成交价高于基准销售价5%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为X1，超出销售基准价部分为X2；当项目最终成交价高于基准销售价10%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为X1，超出销售基准价部分为X3；当项目最终成交价高于基准销售价15%时，项目销售基准价部分的项目提成比例为X1，超出销售基准价部分为X4。 5.2.2政策激励 5.2.2.1根据集团销售模式、营销策略的调整和创新，推行“项目管理”和“纪元新、特、专产品推广销售管理”机制，销售人员进行项目前期运作、跟踪，通过用户、设计院指定、上图等模式实施成套电器产品销售、项目承接，对在工程项目中指定选用本公司生产的高压电器元件、变压器、互感器、自动化等相关产品的，公司根据项目承接情况给予不同标准的相应激励（奖励）政策，其中： （1）工程项目由本公司直接中标，且配套元件等选用本公司生产的产品，并为本公司创造效益的，公司根据产生的实际效益给予？的奖励（激励）