铁路班组管理制度汇编.ppt

第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (4)岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。 (5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。 (6)工作规范(内容)。对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (7)隐患分析及削减措施。在危害(隐患)辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组安全风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。 (8)设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。 (9)工艺流程图。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。 第三节 岗位作业指导书 2、内容要求 (10)管理制度。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。 (11)应急预案。一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。 (12)常用法律法规、标准目录及附录。这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。 第一节：班组 第二节：班组基本管理制度 第三节：岗位作业指导书 内容回顾 铁路班组长培训班 2019 ppt资料 * 欢迎批评指导！！ 放映结束！ 类别 考核 类别 序号 现场达标标准 扣分 价值 兑现 整 理 区 域 责 任 化 10 11 12 13 物料、工位器具摆放有序，不得出区压线 不良品日清及时，不得与正品混放 工位上的物料不得混放，分类存放 所负责的物料、工装不得私自乱存放 -1分 -2分 -1分 -1分 -5元 -10元 -5元 -5元 海尔现场“6S”管理考核标准 类别 考核类别 序号 现场达标标准 扣分 价值 兑现 整 顿 物 料 定 量 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 明确本工位的最大最小存放量 工位在产存放不能超出最大量 材料摆事实放整齐有序作到目视知数 工位物料有自检卡标识，作到目视知态 材料及半成品不得落地存放 物料箱最高存放3层，不得超高存放 周转箱物资标签齐全，标签方向一致 空周转箱及仓库笼不得有物资标签 周转箱、仓库笼内禁止放两种以上的物料 -1分 -1分 -2分 -2分 -2分 -1分 -2分 -1分 -1分 -5元 -5元 -10元 -10元 -10元 -5元 -10元 -5元 -5元 海尔现场“6S”管理考核标准 类别 考核类别 序号 现场达标标准 扣分 价值 兑现 整 顿 物 料 定 量 化 10 11 12 13 14 工位上严禁存放呆滞物资 工位“五定”，送料牌完好无损，清洁 工位物料箱不得落地存放 带外包装的材料,必须干一台开一台装 工位严禁存放纸箱为外包装的物料 -2分 -2分 -1分 -1分 -1分 -10元 -10元 -5元 -5元 -5元 海尔现场“6S”管理考核标准 类别 考核类别 序号 现场达标标准 扣分 价值 兑现 清 扫 清 洁 车 间 无 尘 化 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任区域内清洁无杂物，地面清洁卫生 区域内的风扇、消防器材等清擦干净。 工位器具、案台等清洁无尘 定置线胶带干净无油迹 工位器具上不得粘有海绵条、胶带 所负责的看板标牌清洁完好 未经同意不得私自开窗 物料箱表面清洁，仓库笼内无杂物 首件台干净无尘，完好无灰尘 首件台上的首件必须为正在生产的,无呆滞及废品 -1分 -1分 -1分 -1分 -1分 -1分 -1分 -1分 -1分 -2分 -5元 -5元 -5元 -5元 -5元 -5元 -5元 -5元 -5元 10元 海尔现场“6S”管理考核标准 类别 考核类别 序号 现场达标标准 扣分 价值 兑现 清 扫 清 洁 器 具 标 准 化 1 2 3 4 5 6 7 8 工位器具合