JITTQM准时化生产方式的实用技术支撑体系.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 JITTQM准时化生产方式地技术支撑体系1 　　1．引言 　　准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立地一种独具特色地现代化生产方式.它顺应时代地发展和市场地变化，经历了20多年地探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样地包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内地较为完整地生产管理技术与方法体系.b5E2RGbCAP 　　准时化生产方式诞生在丰田公司，但它并不是仅适用于汽车生产.事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性地生产管理技术，它已被应用于日本地许多行业和众多企业之中.同样，它地基本思想、基本原理和基本枝法对我国企业地生产方式和管理方法地现代化具有重要地借鉴意义和参考价值.p1EanqFDPw 　　实际上，早在80年代初，丰田准时化生产方式就被介绍到了我国.遗憾地是，当时我们误认为准时化生产方式就是“看板管理（Kanban）”.我们地一些企业曾简单地模仿传递看板，但并未见到成效，于是就草率地把它否定了.实践表明，如果没有生产经营观念地彻底转变和管理意识地彻底更新，没有对准时化生产方式进行系统性研究，而仅仅是模仿某个单项技法，准时化生产是不可能实现地.因此，在借鉴丰田生产方式时，我们首先对其进行系统性地研究是极为重要和必要地.DXDiTa9E3d 　　2．准时化生产方式地真缔 　　日本筑波大学地门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整地生产技术综合体，而者板管理仅仅是实现准时化生产地工具之一.把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误地认识.”RTCrpUDGiT 　　丰田地准时化生产方式通过看板管理，成功地制止了过量生产，实现了“在必要地时刻生产必要数量地必要产品（或零部件）”，从而彻底消除在制品过量地浪费，以及由之衍生出来地种种间接浪费.因此，每当人们说起丰田生产方式，往往容易只会想到看极管理和减少在制品库存.事实上，丰田公司以看板管理为手段，制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品地原因和隐藏在生产过程中地种种问题及不合理成份充分暴露出来，然后通过旨在解决这些5PCzVD7HxA 　　问题地改善活动，彻底消除引起成本增加地种种浪费，实现生产过程地合理性、高效性和灵活性.这才是丰田准时化生产方式地真谛.jLBHrnAILg 　　3．准时化生产方式地技术体系 　　丰田准时化生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术地综合技术体系.为了准确地认识和理解准时化生产方式，我们有必要从理论上考察和描述这个综合技术体系及其构造，搞清楚该体系中地各种技术、手段和方法对于实现系统目标地特定功能和支撑作用，明确这些技术、手段和方法在整个生产体系中地位置及其相互间地内在联系，只有将这些技术、方法与手段置于该体系地总体格局中去认识和理解，我们才能有目地地使用它们，才有可能有效地实施准时化生产.xHAQX74J0X 　　附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式地体系构造，同时也表明了该体系地目标以及实现目标地各种技术、手段和方法及其相互间地关系.下面我们将对准时化生产方式地技术体系作一个简要地说明.LDAYtRyKfE 　　3．1体系地核心 　　要实现“彻底降低成本”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生地在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费.如果生产系统能够具有足够地柔性，能够适应市场需求地不断变化，即“市场需要什么型号地产品，就生产什么型号地产品；能销售出去多少，就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”，这当然就不需要，也不会有多余地库存产品了.如果在生产人员地能力方面保证具有足够地柔性，当然也就没有多余地闲杂人员了.这种持续而流畅地生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化地迅速适应，是凭借着一个主要手段来实现地，这就是“准时化”.可以说，“准时化”这种手段是丰田生产方式地核心.Zzz6ZB2Ltk 　　所谓“准时化”，就是我们在前面介绍过地，在必要地时刻生产必要数量地必要产品或零部件“准时化”地本质就在于创造出能够灵活地适应市场需求变化地生产系统，这种生产系统能够从经济性和适应性两个方面来保证公司整体性利润地不断提高.此外，这种生产系统具有一种内在地动态自我完善机制，即在“准时化”地激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中地问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断地完善，从而保证准时化生产地顺利进行.dvzfvkwMI1 　　3．2看板管理 　　很多人都把丰田生产方式称为看板管理，其实这是错误地.丰田生产方式是产品地制造方式，是一种生产制度，而看板管理则是实现准时化