基于供应商参与新产品开发的供应商选择影响因素分析及实证研究_李随成.pdf

DOI:10.14120/j.cnki.cn11-5057/f.2012.01.015 运作管理 基于供应商参与新产品开发的供应商 选择影响因素分析及实证研究 李随成 李 静 杨 婷 （西安理工大学工商管理学院，西安710054 ） 供应商参与新产品开发（ ， ） 已受 摘要： Supplier Involvement in New Product Development SINPD 到越来越多国内外企业的关注，选择合适的供应商参与新产品开发成为企业实施SINPD 的关 键。 以我国制造企业为研究对象，通过对国外相关文献的分析提炼出供应商选择的影响因素， 据此设计了问卷量表，利用调研数据进行统计分析验证。研究表明，供应商技术能力、供应商的 信誉及企业特征、供应商的合作经历、双方合作兼容性、供应商情景及合作的意愿是我国制造 企业选择供应商的关键影响因素。 关键词：新产品开发；供应商参与；供应商选择；影响因素 引 言 [1] 供应商参与新产品开发对提升企业在市场上的竞争力带来了战略价值和优势 。国内一些大型企业在与 供应商合作方面，让一批国际化大公司凭借其新技术参与到公司的前端设计中。但同时也有研究表明，企业 [2] 供应商参与新产品开发的实践效果并不总是显著的，Littler 等 研究中指出超过50％ 的供应商参与新产品合 作实践是不成功的。虽然导致SINPD 实施失败的因素各有不同，但以往有研究认为没有选择合适的供应商参 [3] [4] 与企业新产品开发是SINPD 失败的一个很重要的原因 。Stephan 等 指出，选择合适的供应商参与新产品开 发是企业实施SINPD 的关键，能对企业新产品开发绩效产生积极影响。故有必要更深入的研究探讨SINPD 模 式下我国制造企业供应商选择问题，以及供应商选择的关键影响因素，有效预防供应商因能力不足或缺乏合 作经验与创新而带来的新产品开发受阻，保障SINPD 的顺利实施。 基于SINPD 的供应商选择影响因素的理论分析 1、SINPD 模式下供应商角色的转变 供应商参与新产品开发这种新的合作模式下，供应商角色发生了很大的变化。 （1）传统意义上供应商基 本上只是给制造商提供产品零部件，两者是一种纯粹意义上的交易关系；供应商参与新产品开发合作方式下， 供应商在为制造商提供产品零部件的同时还会参与到企业新产品开发项目中，参与新产品的设计、生产等开 发任务。（2）供应商与制造商的合作已升级为一种长期的战略关系。传统意义上，供应商与制造商制定定期或 长期合同，供应商在合同期内为制造商提供零部件，制造商会同时要求多个供应商为其提供零部件，若对供 收稿日期：2009-01-20 国家社会科学基金项目（ ）；教育部人文社科项目（ ）；陕西省重点学科建设专项资金支持。 基金项目： 07XJY007 10YJA630085 作者简介：李随成，西安理工大学工商