课件：医院管理人员培训.pptVIP

一句伤害自尊的批评 可以毁掉长久累积的信任 知识型企业以正面激励为主 　医院中层领导如何提升执行力？ 　　　执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行控制。 作为中层的执行力准则 准则一 你的职权基础是来自于上司的委托或任命 准则二 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 　　　　　　　 准则四 在职权范围内做事（不要错位） 准则三 服从并坚决地执行上司的决定（不论对与错） 职业 准则 为何没有执行 　　　外部出了问题，从内部找起； 　　　员工出了问题，从领导找起； 　　　工作出了问题，从自身找起； 　　　经营出了问题，从管理找起； 　　　今天出了问题，从昨天找起。 为何没有执行力？ 管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力 　　　 工作中的三种人 　　　　未布置工作，主动做好； 　　　　布置工作，被动做好； 　　　　布置工作，不去做或做不好； 如何提升执行力？ 正确的人---招聘\任免 做正确的事---方向\目标正确 正确的做事---文化\计划\标准\培训\考核 把事情做正确---医院绩效目标 “科学的程序”是执行的保障 目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 要有明确的起止时间表（deadline） 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 下指令一定要简单明了，没有偏误。 要求下属检视执行条件，作出承诺。 过程中，要不断关注、跟进、紧盯。 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因。 医院中层管理干部如何加强执行 　　　 　　　1、努力学习学管理，转变角色概念；学政策，掌握卫生工作动态；学业务，处　　在领跑的位置；学知识，扩大知识面；学经营，当好科室的家；学方法，熟悉管理技巧。 　　　2、熟悉医院各项政策，对医院战略决策有明晰的认识，与医院大目标保持一致创造性的领会；善意的改革建议；制定本科战略决策；向群众传达，教团队理解，令员工执行。 　　　3、努力沟通，善于处理上下左右的关系。 　　　4、建立自己的威信 　德行立威，学识增威，才能取威，诚信出威，情感升威，情迹显威 　　　5、检查反馈执行情况，提出改进意见 　　　6、恰当激励：目标激励、尊重激励、关爱激励、强化激励、考评激励、榜样激励、成就激励、领导行为激励。 管理者的自我超越 无私成其私 无为无不为 　　　　　　　谢谢！ 后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等 公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！ 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求 * * * * 医院管理人员素质培养 常州华山医院 　韩光明 动车组给出的思考 普通列车是依靠机车牵引的，车厢本身并不具有动力，是一种动力集中技术。而采用了“动车组”的列车，车厢本身也具有动力，运行的时候，不光是机车带动，车厢也会“自己跑”，这样把动力分散，更能达到高速的效果。 医院中层领导的基本素质 为人正派、有抱负、有干劲、无私无谓、公正透明、任劳任怨、甘于奉献；具有领导能力，能调动集体力量，做出成绩。没有临时观点，不是只想守业不想创业。 具体三方面要求 一，对部门、科室建设有设想，对任期目标有安排 1，首先要对所负责部门的发展和建设有设想和行动。从长远规划着眼，做到目标明确，心中有数。要分阶段、有设想、有举措，重落实。 2，上任后要将上述设想上下通告，出“安民告示”，征得群众支持、信任和了解，便于接受监督检查，形成上下互动。还要定期总结汇报，供群众和上级评估，得知自己优点和不足，以利前进。 二，具备部门、科室领导应有的素质和能力 1，部门（科室）领导应争取在业务上能带头。能追得上进展，能洞察全局，把握得住发展方向。 2，要富有进取精神，勇于争取新工作，高目标，要有多出成果、出业绩、有提高集体知名度的决心和行动。 3，善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策、业务、管理知识，在团队中起模范带头作用。事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气。 4，要有奉献精神。肯于牺牲自我，时时想到集体。 5，要善于调动大家的积极