2019部门年度计划(计划部).pptVIP

2019年部门年度工作计划 计 划 部 陈 丹 部门价值导向 目 录 CONTENTS 一、部门架构----组织架构图 序号 部门 岗位 规划人数 目前人数 职责概述 1 生产计划部 计划主管 1 1 负责生产计划部的整体规划，全面完成公司的计划目标 2 生产计划部 物控专员 1 1 负责各公司的物料管控 3 生产计划部 物控员 1 0 负责各公司的物料管控 4 生产计划部 计划组长 1 1 对各公司的排单进行规划、审核及新品跟进 5 生产计划部 容器计划员 3 1 对各车间的生产计划进行排单、跟单 6 生产计划部 塑胶计划员 1 1 对塑胶公司的生产计划进行排单、跟单 7 生产计划部 天津、成都计划员 1 0 对天津、成都公司的生产计划进行排单、跟单 8 生产计划部 客服 1 0 一部工作跟进及内部其他工作事项 9 生产计划部 统计分析员 1 1 对生产及发货情况进行汇总并分析 一、部门架构----岗位职责 二、部门经营方向 依据销售订单指导生产，确定生产任务， 完成计划目标以满足市场需求，实现企业盈利. 二、部门经营方向 三、部门价值导向 严格对应按照标准计划生产，完成计划目标 计划达成率 库存管控 物料管控 库存即是浪费，以“零库存”为最终目标，“合理库存”为改善措施，降低“持有库存” 物料计划、请购、物料调度、物料的控制（呆滞物料控制和正常进出用料控制） 三、部门价值导向 1.计划达成率（目标+计划+行动=成功） 2.物料的“无效库存”目标为零 3.“零库存”为最终目标的库存管控 生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力，计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划，同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。达成率低就说明公司还有很多问题，就必须要采取行动去解决。 以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划，比安全存量管理更进一步，使“无效库存”减少几乎近于零，又能适时、适量供应生产所需。 库存即是浪费，以“零库存”为最终目标，“合理库存”为改善措施，降低“持有库存”。 四、部门主要实施内容 资源分配 物料管控 排 产 库存管理 1.销售订单依据就近原则分配到各公司，依据资源分配到车间 2.评审订单是否合理，将结果反馈销售部门并说明原因 3.通知销售部门，做到产销平衡 1.BOM梳理，做到按单领料 2.做到排产前两天物料到位 3.物料库存先进先出，做到物料使用的最大化 1.按照计划时间跟踪各项产前准备工作 1.汇总每个车间设备和单品的标准产能 2.交期达成率（依据销售部月度需求计划，结合资源，满足需求的原则排生产计划 2.制作日历生产图和填写生产排单信息 3.依据《发货的管理程序》对生产的产品进行考核 四、部门主要实施内容 五、目标落实方案 BOM梳理，做到按单领料 做到排产前两天物料到位 按照计划时间跟踪各项产前准备工作 汇总每个车间设备和单品的标准产能 制作日历生产图和填写生产排单信息 依据《发货的管理程序》对生产的产品进行考核 资源分配 物料管控 排 产 库存管理 物料库存先进先出，做到物料使用的最大化 通知销售部门，做到产销平衡 评审订单是否合理，将结果反馈销售部门并说明原因 销售订单依据就近原则分配到各公司，依据资源分配到车间 交期达成率（依据销售部月度需求计划，结合资源，满足需求的原则排生产计划） 销售订单下达 计划初审 技术评审 计划评审 物控评审 跟踪辅料 制定排单计划 生产制作 跟踪各生产环节进度 设备标准产能 发货及时率 呆滞库存处理 五、目标落实方案 具体落实方案及考核 实施时间 实施方法 订单完成率94% 每月考核 1.销售订单依据就近原则分配到各公司，依据资源分配到车间; 2.评审订单是否合理，将结果反馈销售部门并说明原因; 3.通知销售部门，做到产销平衡; 物料及时率100% 每月考核 1.BOM梳理，做到按单领料; 2.做到排产前两天物料到位; 3.物料库存先进先出，做到物料使用的最大化; 呆滞库存 每月考核 1.销售部下达的订单，大客户需经销售总监审核 ，从源头控制订单出错造成库存积压； 2.生产计划每票跟进，专人跟踪，每周将上周的发货情况发送各销售部； 3.呆滞库存每周提交销售部一份，以作警示，并要求回复处理结果。 六、展望 2019年工作计划：计划部将继续围绕公司的经营理念，“精细化”开展部门的各项基础工作，加强与各部门之间的沟通协作能力，贯彻实施各项绩效考核，提高计划达成率，从BOM梳理入手，加大物料管控力度，及时跟踪计划生产发货及时率，以“零库存”为终极目标，完成公司年度计划目标，满足市场需求，实现企业盈利。 2018年工作总结：计划部围绕公司“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念，紧跟