车间主任工作计划总结.pptVIP

车间主任工作计划 车间主任：××× 目 录 工作具体要求 1 未来工作重点 2 未来工作计划 3 需要的各种支持 4 1. 工作具体要求 要求一 要求二 要求三 根据公司下 达的生产任务，按时、保质、保量完成生产工作 严格控制生产物料的消耗，降低生产成本 监控生产车间环境，达到7S现场管理的要求 2. 未来工作重点 积极推行 7S现场 管理 培训员工 职业素养 推行现场 环境日检 制度 建立班组 长管理责 任制 （1）生产现场管理 2. 未来工作重点 （2）生产成本的控制 设立节约奖，鼓励节省物料的行为 规范生产流程，减少物料损耗 改进工装设备，降低物料消耗 建立生产成本责任人制度，明晰责任 1 2 3 4 3. 未来工作计划 （1）生产计划安排 根据生产计划按时排好生产班组 根据生产计划组织各种生产物料 安排各项生产工具、设备 对在制品和产成品进行质量控制 3. 未来工作计划 （2）班组建设 7月中旬开始对生产班组的编排与设置进行调整 根据新设备的要求重新编组 根据生产技能情况重新选拔班组长 对新选拔的班组长进行管理技能培训 4. 需要的各种支持 需要的各种支持 人员 人力资源部应保证生 产人员的补充 物料 采购部应保证生产原料的供应 今年扩大再生产的 厂房应该满足生产 的需要 设备采购部应将新设备及时安置妥当 设备 场地 ××公司生产管