决策解析(06..pptVIP

第4章 决策分析 四川大学工商管理学院 汪 贤 裕 §4.1 决策分析的基本问题 一、什么是决策 在现代社会、经济、技术和日常生活中，按预定的目标，进行选择方案的行为。决策是现代管理的核心问题。 诺贝尔奖获得者西蒙：“管理就是决策”。 二、决策的分类 1、按性质的重要性分类 ※ 战略决策：涉及某组织发展和生存有关的全局性、长远问题的决策。 例：厂址选择、新产品开发方向、新市场的开发、企业的关、停、并、转。 ※ 策略决策：为完成战略决策所规定的目的而进行的决策。 例：产品规模的选择，工艺方案和设备的选择，厂区工艺路线布置。 ※ 执行决策：根据策略决策的要求，对执行行为方案的选择。 例：生产中产品合格标准的选择，日常生产调度的决策。 2、按决策的结构分类 ※ 程序决策：一种有章可循的决策，一般是可重复的。 ※ 非程序决策：一般是无章可循，只能凭经验作出应变的决策，一般是一次性的，如专家系统决策（AHP）。 3、按定量和定性分类 ※ 定量决策：描述的决策方案在可以量化基础上决策。 ※ 定性决策：描述的决策方案在不能量化时的决策。 □ 现代决策技术的总趋势是尽可能的使决策问题定量与定性相结合。 4、按决策环境分类 确定型：对环境是确定的 不确定型：对环境是完全不确定的 风险型：界于确定型和不确定型之间，用概率分布表示对环境的认识。