沃尔玛公司分析..pptxVIP

;供销链管理;一、公司简介;;二、沃尔玛的供应链;沃尔玛顾客需求的高效供应链;顾客需求管理;沃尔玛还选择在便利的地理位置建造，同时，还设有免费的停车场、免费的咨询室，施行让利顾客，还要求员工要微笑服务、良好的售后服务。 ;与供销商的无缝连接;物流配送系统管理;物流的循环;因为顾客是第一位的，所以物流的循环是从顾客开始，如果物流循环是比较成功的，那么工厂与商场就会对顾客所买的东西进行及时的补货。 补货系统和零售连接????沃尔玛的补货系统也是沃尔玛保持高效物流的重要因素之一。自动补货系统通过扫描货品的产品代码，货品的信息就会被传送到沃尔玛世界各地的办公室当中，这样沃尔玛就通过这种电子方式来和供货商进行联系。 运用先进的信息系统、方便的电子商务以及相当大的集中配送中心，形成了快捷的运输系统。 ;沃尔玛供应链管理;;;;;;;;;沃尔玛的管理理念;以人为本;创新 ;;;;;流程化管理;沃尔玛物流应用的信息技术;标准化运营;;沃尔玛的战略思想;人才战略;“农村包围城市”战略;市场饱和渗透战略;低价战略;;;高新技术战略;;;;沃尔玛市场核心竞争力;1·天天平价—低成本核心竞争力 （1）控制进货成本 （2）控制物流成本 （3）降低经营成本;2·顾客至上，优质的服务能力 3·高效的物流配送系统 4·管理手段信息化 5·独特的企业文化;薪酬管理制度; 沃尔玛公司不把员工视为雇员，而是合伙人(associate)。因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度。沃尔玛的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用。 ;?利润分享计划： 凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为6%。提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票。一位1972年加人沃尔玛的货车司机，20年后的1992年离开时得到了70.7万元的利润分享金。?;损耗奖励计划： 店铺因减少损耗而获得的盈利，公司与员工一同分享。 ;补贴： 工作餐补贴：全天由公司免费提供一份工作餐，如员工需外出执行业务而未回公司进餐，员工可按公司规定的餐费上限在外用餐，凭发票报销。 住房补贴：根据当地做法，不同地区不同级别每月回到到一份补贴，如果提公司供住宿，补贴取消。 夜班津贴：从事夜班工作的同事每月将会得到夜班津贴，该津贴按实际夜班天数计算。夜班津贴为需上税后的一部分，如员工被重新调整无需上夜班后，不享受该津贴。 ;休假：法定假日，办公室员工享有11天，以及法律法规和政府规定的的任何其他节假日。 年假：员工持续工作12个月，享受有薪年假，年假不能累积或转移到下一个年度使用。 路程假：路程及路程费报销仅适用于公司规定的城市，路程假为连续天，根据父母配偶户口决定，员工需先自付车费，返回公司上班报销。 婚假：员工结婚时工作满一年，根据政府的法规要求，享受3到7天婚假。结婚假期须于登记后六个月内领取。 产假：女员工享受法定产假，怀孕，分娩和哺乳期的有薪假期按政府相关法规办理，正常分娩就爱其90天，难产假期120天。 丧假：为家庭成员处理丧事享受有薪假期3天。 差旅招待费用：员工出差所发生的住宿，餐饮，交通和其他费用等合理支出公司报销。 ; 医疗福利：提供公司认可的国营医院发票后，员工可申报80%或公司规定的门诊费上限。注射，化验，超声波,X波特殊医疗费用公司按每年规定的金额全部报销医疗费用。如员工在工作日生病，则必须由上班前或不迟于上班时间15分钟，致电部门主管审请病假。 住院医疗福利：员工患病入院，住院期间，每年不累计超过三个月，公司提供住院医疗福利;沃尔玛——员工绩效;1.沃尔玛绩效考核现状 2.绩效考核细则 3.绩效管理中存在的问题 4.绩效考核解决方案 5.结语; 沃尔玛是一家零售外资企业，员工七百余人，其中办公室人员一百余人，卖场人员三四百余人，非卖场非办公室人员如收货、仓库、前台等人员一百余人，计时工几十余人。其中包括部门三十多个，有总经办、AP、HR、财务部、事务部、维修部、收货部、索赔部、UPC条码部、现金房、促销部、行政部等办公室部门。卖场部门有二十余个，包括鲜食部、熟食部、肉类部、果蔬部、面包部、干货部、烟酒部、男女装部、童装部、鞋部、HBA美容保健部、清洁部、床用家居部、家电部、收银、服务台、前台、大单购物等部门。员工类型分为普通员工、收银员、主管、理货员、收银员（兼职）、实习生、AP、部门主管和促销员等。;;（1）定量考核： A、管理：部门重点