补充计划编制修正费用估算.ppt

第四章 项目的费用计划与控制 4.1 项目的费用计划与控制概述 4.2 项目费用的估算 4.3 项目预算 4.4 项目费用控制 4.5 项目进度与费用的协调控制 项目费用计划与控制是项目管理的一个重要方面，传统项目管理的三点重点： 1、项目费用管理； 2、项目进度（时间）管理； 3、项目质量管理； 4.1 项目的费用计划与控制概述 项目费用计划是在项目计划阶段要做的工作； 项目费用控制是在项目执行过程中要做的工作； 项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的资源计划过程、费用估计过程、费用预算过程； 项目费用控制的内容包括费用变更控制、绩效测量、挣得值分析、补充计划编制、修正费用估算、更新预算、采取纠偏措施和完工估算等。 根据PMBOK（项目管理知识体系：Project Management Body Of Knowledge）手册，项目费用管理的主要内容可概括为： 资源计划过程：决定完成项目各项活动需要哪些资源以及每种资源的需要量。 费用估计过程：估计完成项目各种活动所需每种资源费用的近似值。 费用预算过程：把估计总费用分配到个具体工作 费用控制过程：控制项