某建筑公司人员编制调整方案(讨论版).pptVIP

新星宇建安运营管理体系构架 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑安装有限责任公司 某建筑公司人员编制调整执行方案 人力资源部 2014年04月22日 特别提示：此方案仅供某建安公司经营层讨论使用。未经书面许可，参会人员不得擅自传阅、复制或散布。 内容概要 * 1 前言：阐述基本目的与原则 2 人员编制调整方式方法 3 调整对象与不可调整对象 4 人员编制整主要操作流程 5 执行调整操作的注意事项 6 经济补偿方案基本设计 7 被调整人员的权利、义务 前言 * 阐述人员编制调整的依据、目的，执行原则、操作周期，法律依据及法律风险 一、人员编制调整目的 1、房屋建筑行业不景气，及市场竞争加剧，单纯依靠外延式增长和业务单一化、技术内涵不足的经营模式，造成各类成本增加，利润下滑，为适应市场竞争及行业发展趋势； 2、由外延式、业务单一化向内涵式、业务多元化增长的转变； 3、为适应此转变，调整公司经营管理模式 （1）由做项目向做企业转变；明确企业规划面、运营管理面、项目管理面三个层次，建立企业层与项目层分离、项目层与劳务层分离的经营管理模式； （2）构建并完善四种经营模式：目标利润、定额