转变政府职能创新社会管理的工作汇报.docxVIP

着力转变政府职能加强社会管理创新 安富街道党委 开展创新社会管理工作以来，我们安富街道党委、办事处高 度重视，在坚持管理重心下移，属地管理，权随责走、责随事转, 便民高效这四大工作原则的指引下，着力转变政府职能，深入推 进社会管理创新，现将我们目前开展的一些工作和今后工作建议 向各位领导汇报： —我们开展的工作 (-)强化组织领导统一思想认识 成立工作机构，加强组织领导。我们成立了社会管理创新工 作领导小组，由党委书记、办事处主任为组长，其他班子领导为 副组长，机关中层干部和社区党支部书记为成员的工作机构，负 责日常活动的指导和协调，并设立了办公室，落实了工作人员， 使此项工作人员有了保障。同时，我们各社区也成立相应工作机 构，由党支部书记、主任履行第一责任人的责任，加强社会管理 工作的组织协调，为活动开展创造良好条件。 制定实施方案，落实工作责任。在深入开展调查研究的基础 上，我们结合街道实际，制定了《安富街道党委、办事处关于推 进社区网格化管理工作实施方案》，围绕创新社会管理工作的目标 任务和工作措施，落实了牵头领导、牵头部门、责任单位以及配 合部门。突出领导抓责任，分级抓落实。突破了六大创新体系， 打破以往人单势孤，各管各线的工作局面，实现了 ‘大网络”管理服务工程。 召开专题会议，强化思想认识。街道将社会管理创新工作纳 入党委、政府重要议事日程，在市、区相关会议后，通过多次召 开党委会、干部职工大会、社区干部大会等，专题研究安排部署 社会管理创新工作，使转变政府职能创新社会管理工作深入人心, 转变了机关工作作风，让广大干部职工和社区干部充分认识到工 作的重要性和急迫性。 加强宣传教育，营造良好氛围。在推进社会管理创新工作过 程中，我们安富街道加大宣传教育力度，利用专题讨论会、意见 征求会、宣传橱窗、黑板报、悬挂宣传横幅等多种形式和渠道， 综合展现‘创新社会管理、构建和谐社会”的工作重点。通过广 泛地开展宣传工作，充分营造了 “社会协同、全民参与、纵向到 底，横向到边” 底，横向到边”的良好工作氛 （二）转变职能统筹推进社会管理创新 社会管理是一项系统工程，加强和创新社会管理必须统筹考 虑,抓好基层基础工作。 1、逐渐转变街道各项工作职能。 我们街道现有的工作职能主要有：综合管理、 在城市管理方面。我们做好了偏街小巷环境卫生、市容市貌、 城市秩序、基础设施和公共卫生设施的日常管理的维护。在经济 管理方面。我们主要做了对包括辖区党政机关、企业事业单位、 个体工商户、城市居民收入等经济指标及相关信息的摸底、调查、 统计工作，财税工作，以及辖区生产安全、消防安全、食品安全、 水上安全、环境保护等的检查监督、报告处置的工作。在社会事 务管理方面。我们做好了包括社会治安、劳动就业、社会保障、 救灾救济、民政优抚、卫生保健、文化教育、计划生育等社会事 务的管理服务工作。 强化行政监督职能。街道对区政府各职能部门在街道辖区范 围内的行政行为行使了反映权、监督权和考核权，特别是对行政 管理的缺位、错位、越位情况，经过调查核实的，我们对当事职 能部门进行监督，并要求限时处理，对逾期不处理的，有的上报 区政府督促办理。 强化公共服务职能。为了提高基层组织公共服务能力，改变 由政府组织提供公共服务的单一模式，针对居民的卫生、文化、 体育、养老、康复服务需求，我们进一步完善了政府购买公共服 务的管理体制，逐步实现公共服务的社会化、专业化、市场化。 如近期我们丙灵路社区就已经建立起了一个居家养老点，养老点 的建设工作马上就接受验收，很快会投入使用。 强化指导自治职能。近年来，街道指导居委会搞好组织建设 和制度建设，促进社区发挥群众自治功能，动员社会组织参与社 区服务，组织驻区单位和居民参与社区建设和管理，引导社会力 量共同构建和谐社区。 2、强化各项保障机制建设。 一是人员保障。我们在各社区按其辖区1000人设一个工作站 人员的规模配备社区工作站人员，增强社区工作力量，分离行政 事务，强化自治功能。目前我们每个社区基本上都达到了有6名 工作人员。 二是经费保障。一是按照事权与财权匹配的原则，重新核定 街道社会管理公共服务支出基数，在清理事权的基础上，对未进 入支出基数的事权部分列入街道支出基数；二是将街道财力部分 的城建教育附加留归街道，以弥补偏街小巷管理维护经费的不足; 三是实行工作准入机制，对部门延伸到社区的工作明确由社区工 作站承接，准入审批机关或准入审批领导根据工作量要求职能部 门匹配相应的工作经费。 三是阵地保障。社区阵地是社会管理各项工作在基层的重要 载体，随着城市人口的急剧增多，应超前性、高标准建立功能完 善的服务窗口和活动阵地，目前我区各社区办公场地和活动场地 虽与上级对社区阵地建设的要求还有很大距离，但在我们的不断 努力下，