人力资源管理 浙江卫生监督所.ppt

领导艺术与领导力提升 王端旭 教授/博士生导师 我的基本情况 王端旭，1965年8月出生 联系电话Email:wangdx@zju.edu.cn 香港科技大学管理学博士 美国康乃尔大学访问学者 浙江大学人力资源研究所 研究、培训、咨询、顾问 讨论题 您在单位内外都很受人尊重吧？ 请您坦诚发表自己的个人观点 有效授权 授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。 管理者不需要事必躬亲，因为人的时间和精力是有限的。 我的提醒 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥 下级对上级不能越级报告，可以越级申诉 任职者与 工作匹配 任职者与工作的匹配 任职者的胜任特征 工作对任职者的要求 岗位能力评估分析表 岗位 名称 任职者 姓名 目前岗位 能力问题点 发展岗位 能力问题点 对策 措施 备 注 岗位能力提升策略 胜任能力要求 岗位能力现状 针对性 解决方案 领导问责培养原则 各级部门负责人对下属部门的人才培养工作负直接责任，人才培养的成效将纳入年度考核。 多通道个性化原则 坚持专业培养与综合培养同步进行，不搞一刀切。根据培养对象的特点和培养目标，为人才选择和设计针对性的发展通道和培养方法。 人才培养的总体原则 下属的抱怨 面对领导的批评，下属委屈地说：“我没功劳，苦劳总有吧！” 请坦诚发表您对这句话的看法 情商的五个维度 认