原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产与作业管理第十六章作业顾问与企业再造指导教授卢渊.ppt
生產與作業管理 第十六章 作業顧問與企業再造 指導教授：盧淵源 教授;;目標;＊策略發展＝＞焦點：產業競爭策略的作業執行能力
＊流程改善＝＞焦點：利用分析工具與手法＝＞提升績效;顧問產業發展的主要原因;管理顧問的分類;;顧問公司所面臨的問題;顧問公司的組織結構;顧問公司的運作;顧問師達到成功的重要關鍵;?顧問公司的經濟規模;?何時需要作業顧問;作業顧問流程;作業顧問流程本質;;McKinsey company的手法;每天做計劃圖
一次做一件事
不能接受”我不知道”的答案
引導客戶參與流程
讓專案熔入整個組織
對於導入實施時要嚴謹
;;;作業顧問的手法;;顧客調查;差異分析;員工調查;五力分析;資料蒐集;資料蒐集;資料蒐集;資料分析與解決問題流程;魚骨圖;資料分析與解決問題流程;資料分析與解決問題流程;因果關係迴路分析;資料分析與解決問題流程;成本???量與報酬分析;成本考量與報酬分析;導入實施;企業流程再造;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;企業再造原則;實施企業再造的三個管理方針;實施企業再造的三個管理方針;實施企業再造的三個管理方針;實施企業再造的三個管理方針;;饭卡打开巴士风格反对广泛的;地方官梵蒂冈地方官方的说法暗室逢灯啊;地方大师傅大大规划风格化地方士大夫;发的高科技恢复的很快就北方港口宾馆饭店;辅导功课变得疯狂进攻的伤口缝合可视电话的生命发表的;我却哦网球饿哦我去哦欸开始的方便快捷
文档评论（0）