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集团年终职代会工作报告 抢抓机遇改革创新精细管理 为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗 各位代表： 根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告， 请予审议。 XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下， 公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的 机遇，紧紧围绕“扭亏脫困”的目标任务，以“主业减亏、 非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持 分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业, 构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项 工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得 了阶段性成果。 安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安 全生产目标。 煤炭生产：生产原煤252万吨，完成年计划的103%。 其中块煤万吨。 煤炭销售：销售原煤2 60万吨，煤炭产销率为103%o 掘进进尺：完成掘进进尺2 1450米，完成年计划的 70% o 瓦斯利用：抽采瓦斯445 7万m3,完成年计划的128%； 利用瓦斯2713万m3,完成年计划的102%o 经营指标：营业总收入亿元，完成年计划的102%；亏 损760 0万元，比**集团下达指标节亏2000万元;经营现 金净流量9 862万元。 锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困 1.分灶吃饭卓有成效。以《XX年经营基本意见》统揽 全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚