管理创新实施草案.docVIP

PAGE PAGE 20 车集选煤厂管理创新实施方案 为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执行能力和盈力能力，促进企业持续健康科学发展，根据永煤公司及我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施方案。 第一章 组织管理 第一条、 组织机构 为加强对全厂管理创新工作、合理化建议管理以及创新项目的推广应用的领导，成立车集选煤厂管理创新委员会： 主任委员：厂长 副主任委员：经营厂长 成员：厂班子成员、职能业务科室及各车间负责人 管理创新委员会下设办公室，办公室设在经营办，办公室主任：经营办主任（兼） 第二条：管理创新委员会主要职责： 1、贯彻执行党和国家有关管理创新工作的方针、政策； 2、贯彻执行上级下达的管理创新工作任务； 3、审定厂管理创新发展规划和年度计划； 4、审定管理创新方法的可行性及经济效益。 第三条：管理创新委员会办公室主要职责： 1、编制厂管理创新发展规划、年度计划，帮助解决执行中存在的问题，保证计划按期完成； 2、组织管理创新项目的立项、组织成果鉴定、验收、总结、推广应用及向上级推荐评选等； 3、对管理创新项目的执行、推广、效益分析进行督促检查、解决存在和发现的问题。 4、定期对各单位管理创新工作进行检查，提出改进意见。 第二章 管理创新计划的编制 第四条：厂年度管理创新计划的编制，计划草案经经营副厂长审核并提交厂管理创新委员会讨论议定后下发。 第五条：为保证计划的顺利实施，各计划项目都必须做到“五落实”：即资金、设计、物资、项目负责人员和参加人员、完成时间。 第三章 管理创新项目管理 第六条：管理创新项目根据集团公司文件精神和年度计划，采取分年度、季度组织论证和立项，经论证后即可列入厂计划，并安排推行。 第七条：管理创新项目立项原则 1、管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合；当前需要与长远需要相结合；管理进步与技术进步相结合；理论研究与应用实践相结合；发展与创新相结合。 2、符合集团公司创新发展战略，运用现代科学理论，在企业生产、经营管理、精神文明建设的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性（符合现代科学原则）、先进性（结构、功能明显优于原来采取的管理办法）、可行性（符合经济技术政策，又具有可操作性）、效益性（工作效率高、经济效益高）的创新项目，包括：理论研究课题、应用课题和创新课题三类。 3、优先支持创新程度高，在集团公司处于领先水平，并能够为车集选煤厂形成新的经济增长点的项目。 第八条： 立项管理 1、各单位于每年十二月一日前，向管理创新委员会办公室提交下年度管理创新项目计划，由管理创新委员会办公室报管理创新委员会研究后确定为车集选煤厂管理创新项目年度计划，凡纳入车集选煤厂年度计划的项目，项目承担单位按要求填写项目立项建议书，报车集选煤厂管理创新委员会办公室备案。 2、各单位于每季度末15日前向管理创新委员会办公室提交：①下季度管理创新项目立项书，由管理创新委员会办公室审查并报管理创新委员会审核是否立项；②本季度正在运行的管理创新项目季度进展情况表；③本季度正在运行的管理创新项目中期评审表；④对运行效果良好，达到收购标准的项目，提交管理创新成果申报表、成果报告。 第九条：厂主管领导和管理创新管理部门应经常检查计划执行情况，及时发现、解决问题。 第四章 管理创新项目验收、评价、激励措施 第十条：每季度末二十日前，由厂管理创新委员会办公室对管理创新项目进行审核验收，根据各单位所报管理创新成果报告，组织人员通过现场落实，效益测算等方法进行评价并出具验收意见书报管理创新委员会评比后予以收购。收购标准如下： 等级 收购标准 （经济效益） 收购金额(元) 创新课题 应用课题 一等 50-100万元 6000-15000 2000-5000 二等 50万元 3000-6000 1000-2000 三等 10万元 1000-3000 500-1000 优秀 2万元以下 500-1000 200-500 第十一条：管理创新委员会办公室每年组织对管理创新项目进行一次评比，对评出的优秀项目向上级有关部门推荐。 第五章 管理创新工作的考核 第十二条：为加强选煤厂管理创新工作，建立长效的管理创新工作考核机制，制定《车集选煤厂管理创新工作考核标准》。 1、管理创新工作的考核标准考核对象为各职能业务科室、生产车间，考核时间为每季度考核一次，在3月、6月、9月、12月20日前，由管理创新委员会办公室组织考核打分 2、对于管理创新工作体系健全，创新小组定期开展活动，管理能力良好的单位，如果当季没有管理创新项目，考核标准中的管理创新项目管理一项，按照80%计分。 3、考核结果